Transformación digital en logística
Logística Digital
4.0 o logística digital es una nueva forma de gestionar el almacenamiento y hacer llegar los productos a los clientes.
En el nuevo paradigma de la Industria 4.0, o cuarta revolución industrial, la tecnología no es solo una parte del proceso, sino un elemento esencial que asegura la ventaja competitiva, la eficiencia y la agilidad.
El Big Data, la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas y otras tecnologías digitales han impactado de lleno en toda la cadena productiva, incluida la logística.
La logística ha evolucionado de un sector operativo a un sector que proporciona datos e información valiosos para la producción y las ventas, y las empresas se han dado cuenta de que necesitan soluciones y herramientas más complejas.
Solicitar consultoría en operaciones logísticas
La digitalización del sector logístico
Las herramientas tecnológicas de transformación digital en logística son cada vez más precisas, independientes e inteligentes.
En la actualidad existen sistemas capaces de capturar, procesar y analizar un gran volumen de datos.
Estas son las grandes tendencias de la transformación digital en la logística:
Digitalización de la información
La digitalización de documentación analógica ha sido uno de los primeros pasos que han dado las empresas logísticas.
Los sistemas de gestión como CRM, sistemas de planificación de rutas, ERP, etc. son tecnologías digitales populares que automatizan algunos procesos manuales y los agilizan.
Big Data e información en tiempo real
Con la transformación digital, la información fluye constantemente en grandes cantidades y siempre está disponible.
La información en tiempo real junto con la inteligencia de datos y el cloud computing ofrece una visión completa de la cadena de valor incluyendo flujos, rutas, información meteorológica, estado del tráfico, oferta y demanda de servicios por zonas geográficas, etc.
Esta información facilita la toma de decisiones y optimiza costes y tiempo.
Internet de las cosas (IoT)
El internet de las cosas es una gran revolución en la logística que permite transportar mercancías de forma segura y automatizar los procesos de transporte. Básicamente consiste en varios sensores que capturan información del mundo físico y la ingresan en bases de datos digitales.
Transporte inteligente
Los vehículos autónomos están destinados a desempeñar un papel importante en el sector.
Seguridad y proteccion
La información en tiempo real, junto con los modelos Smart City y Open Data, ayudarán a asegurar la confidencialidad de los datos.
Inteligencia artificial
Más allá de reproducir patrones, las herramientas ahora pueden usar el aprendizaje automático para desarrollar nuevas conexiones de manera inteligente.
La importancia de la digitalización en la logística
La digitalización en la logística es una ventaja competitiva hoy y una necesidad para los almacenes del futuro.
La digitalización de todos los sectores de una empresa es una tendencia que se prolongará en el futuro y que poco a poco va penetrando en todos los grandes sectores económicos, aunque a un ritmo desigual.
Con el aumento de la competencia, el precio y la calidad de los productos se han nivelado y el consumidor elige el tiempo de entrega como factor diferenciador en su decisión de compra.
https://youtu.be/3e5x0SX_8Z4
https://zykconsultoria.com/transformacion-digtal-en-logistica-uruguay/
lunes, 31 de julio de 2023
domingo, 30 de julio de 2023
Desarrollo de Software. ¿Qué es Scrum?
Scrum es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos complejos, mientras entregan productiva y creativamente productos del mayor valor posible.Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, los equipos y las organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos. Los co-creadores de Scrum, Ken Schwaber y Jeff Sutherland, han escrito The Scrum Guide para explicar Scrum de manera clara y sucinta, tal como veremos. Esta Guía contiene la definición de Scrum. Esta definición consiste en las responsabilidades, los eventos, los artefactos y las reglas de Scrum que los unen.En pocas palabras:- Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno en el que
- Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.
- El Equipo Scrum convierte una selección del trabajo en un Incremento de valor durante un Sprint.
- El Equipo Scrum y sus partes interesadas inspeccionan los resultados y se ajustan para el próximo Sprint.
Los valores de Scrum
Aunque siempre se consideró parte de Scrum yse escribió sobre ellos, en julio de 2016, los valores de Scrum se agregaron a la Guía de Scrum. Estos valores incluyen:- Coraje
- Concentración
- Compromiso
- Respeto
- Apertura
Desarrollo de software: hablar con un asesor
El Marco Scrum
Scrum es simple. Es lo opuesto a una gran colección de componentes obligatorios entretejidos. Scrum no es una metodología. Scrum implementa el método científico del empirismo. Scrum reemplaza un enfoque algorítmico programado por uno heurístico, con respeto por las personas y la autoorganización para lidiar con la imprevisibilidad y resolver problemas complejos.
Los eventos Scrum
Los eventos prescritos se utilizan en Scrum para crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos los eventos tienen un límite de tiempo. Una vez que comienza un Sprint, su duración es fija y no se puede acortar ni alargar. Los eventos restantes pueden finalizar siempre que se logre el propósito del evento, asegurando que se gaste una cantidad adecuada de tiempo sin permitir el desperdicio en el proceso.Los Eventos Scrum son:- Planificación de Sprint
Scrum diario
Revisión de Sprint
Retrospectiva de Sprint
El equipo Scrum
La unidad fundamental de Scrum es un pequeño equipo de personas, un Scrum Team. El Equipo Scrum consta de un Scrum Master, un Product Owner y Desarrolladores. Dentro de un Equipo Scrum, no hay sub-equipos ni jerarquías. Es una unidad cohesiva de profesionales enfocados en un objetivo a la vez, la Meta del Producto.Scrum define tres responsabilidades, el propietario del producto, el Scrum Master y el desarrollador. Pero, ¿qué sucede si tiene un título de trabajo diferente? No significa que no tenga suerte o no tenga trabajo, en la mayoría de los casos significa exactamente lo contrario con su trabajo expandiéndose para brindar más valor en el Scrum Team. Entonces, ¿dónde encajas en Scrum?
Artefactos Scrum
Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor para brindar transparencia y oportunidades de inspección y adaptación. Los artefactos definidos por Scrum están diseñados específicamente para maximizar la transparencia de la información clave para que todos tengan la misma comprensión del artefacto. Los artefactos de Scrum son:- Pila de Producto
- Pila de Sprint
- Incremento profesional
Profesional Scrum
El marco Scrum es bastante simple y está compuesto por un equipo con tres responsabilidades, que participan en cinco eventos y producen tres artefactos. Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de los tres artefactos, lo que hace que su transparencia sea crítica. Los artefactos que tienen poca transparencia pueden conducir a decisiones que disminuyen el valor y aumentan el riesgo. La transparencia permite la inspección y conduce a una mayor confianza entre el equipo y otras personas dentro de la organización. https://youtu.be/mNvZA-0Fcxc
https://zykconsultoria.com/scrum-desarrollo-de-software-uruguay-montevideo/
Scrum es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos complejos, mientras entregan productiva y creativamente productos del mayor valor posible.Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, los equipos y las organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos. Los co-creadores de Scrum, Ken Schwaber y Jeff Sutherland, han escrito The Scrum Guide para explicar Scrum de manera clara y sucinta, tal como veremos. Esta Guía contiene la definición de Scrum. Esta definición consiste en las responsabilidades, los eventos, los artefactos y las reglas de Scrum que los unen.En pocas palabras:- Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno en el que
- Un Product Owner ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog.
- El Equipo Scrum convierte una selección del trabajo en un Incremento de valor durante un Sprint.
- El Equipo Scrum y sus partes interesadas inspeccionan los resultados y se ajustan para el próximo Sprint.
Los valores de Scrum
Aunque siempre se consideró parte de Scrum yse escribió sobre ellos, en julio de 2016, los valores de Scrum se agregaron a la Guía de Scrum. Estos valores incluyen:- Coraje
- Concentración
- Compromiso
- Respeto
- Apertura
Desarrollo de software: hablar con un asesor
El Marco Scrum
Scrum es simple. Es lo opuesto a una gran colección de componentes obligatorios entretejidos. Scrum no es una metodología. Scrum implementa el método científico del empirismo. Scrum reemplaza un enfoque algorítmico programado por uno heurístico, con respeto por las personas y la autoorganización para lidiar con la imprevisibilidad y resolver problemas complejos.
Los eventos Scrum
Los eventos prescritos se utilizan en Scrum para crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos los eventos tienen un límite de tiempo. Una vez que comienza un Sprint, su duración es fija y no se puede acortar ni alargar. Los eventos restantes pueden finalizar siempre que se logre el propósito del evento, asegurando que se gaste una cantidad adecuada de tiempo sin permitir el desperdicio en el proceso.Los Eventos Scrum son:- Planificación de Sprint
Scrum diario
Revisión de Sprint
Retrospectiva de Sprint
El equipo Scrum
La unidad fundamental de Scrum es un pequeño equipo de personas, un Scrum Team. El Equipo Scrum consta de un Scrum Master, un Product Owner y Desarrolladores. Dentro de un Equipo Scrum, no hay sub-equipos ni jerarquías. Es una unidad cohesiva de profesionales enfocados en un objetivo a la vez, la Meta del Producto.Scrum define tres responsabilidades, el propietario del producto, el Scrum Master y el desarrollador. Pero, ¿qué sucede si tiene un título de trabajo diferente? No significa que no tenga suerte o no tenga trabajo, en la mayoría de los casos significa exactamente lo contrario con su trabajo expandiéndose para brindar más valor en el Scrum Team. Entonces, ¿dónde encajas en Scrum?
Artefactos Scrum
Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor para brindar transparencia y oportunidades de inspección y adaptación. Los artefactos definidos por Scrum están diseñados específicamente para maximizar la transparencia de la información clave para que todos tengan la misma comprensión del artefacto. Los artefactos de Scrum son:- Pila de Producto
- Pila de Sprint
- Incremento profesional
Profesional Scrum
El marco Scrum es bastante simple y está compuesto por un equipo con tres responsabilidades, que participan en cinco eventos y producen tres artefactos. Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de los tres artefactos, lo que hace que su transparencia sea crítica. Los artefactos que tienen poca transparencia pueden conducir a decisiones que disminuyen el valor y aumentan el riesgo. La transparencia permite la inspección y conduce a una mayor confianza entre el equipo y otras personas dentro de la organización. https://youtu.be/mNvZA-0Fcxc
https://zykconsultoria.com/scrum-desarrollo-de-software-uruguay-montevideo/
sábado, 29 de julio de 2023
Metodología Agile | Desarrollo Agile de Software
El desarrollo agile de software se refiere a las metodologías de desarrollo de software centradas en la idea del desarrollo iterativo, donde los requisitos y las soluciones evolucionan a través de la colaboración entre equipos multifuncionales autoorganizados. El valor final del desarrollo Agile es que permite que los equipos entreguen valor más rápido, con mayor calidad y previsibilidad, y una mayor aptitud para responder al cambio. Scrum y Kanban son dos de las metodologías ágiles más utilizadas. A continuación se encuentran las preguntas más frecuentes sobre Agile y Scrum, respondidas por nuestros expertos.
Desarrollo Agile
El desarrollo agile de software se refiere a un grupo de metodologías de desarrollo de software basadas en el desarrollo iterativo, donde los requisitos y las soluciones evolucionan a través de la colaboración entre equipos multifuncionales autoorganizados.
Los métodos de desarrollo agile o los procesos ágiles generalmente promueven un proceso disciplinado de gestión de proyectos que fomenta la inspección y adaptación frecuentes, una filosofía de liderazgo que fomenta el trabajo en equipo, la autoorganización y la responsabilidad, un conjunto de mejores prácticas de ingeniería destinadas a permitir la entrega rápida de software de alta calidad, y un enfoque empresarial que alinea el desarrollo con las necesidades del cliente y los objetivos de la empresa.El desarrollo agile se refiere a cualquier proceso de desarrollo que esté alineado con los conceptos del Manifiesto Ágil. El Manifiesto fue desarrollado por un grupo de catorce figuras destacadas en la industria del software y refleja su experiencia de qué enfoques funcionan y qué no funcionan para el desarrollo de software. Lea más sobre el Manifiesto Ágil. ¿Sabías que Agile también se puede aplicar a proyectos de hardware? Conozca el revolucionario marco Agile for Hardware de Cprime.
Beneficios de las metodologías ágiles
Cliente
Los clientes encuentran que el proveedor es más receptivo a las solicitudes de desarrollo. Las características de alto valor se desarrollan y entregan más rápidamente con ciclos cortos que con los ciclos más largos favorecidos por los procesos clásicos de “cascada”.
Beneficios para los Gerentes de Producto
Los gerentes de producto, que generalmente ocupan el rol de propietario del producto, son responsables de hacer felices a los clientes al garantizar que el trabajo de desarrollo esté alineado con las necesidades del cliente. Scrum facilita esta alineación al brindar oportunidades frecuentes para volver a priorizar el trabajo, para garantizar la máxima entrega de valor.
Beneficios para los proveedores
Los proveedores reducen el desperdicio al enfocar el esfuerzo de desarrollo en funciones de alto valor y reducen el tiempo de comercialización en relación con los procesos en cascada debido a la disminución de los gastos generales y al aumento de la eficiencia. La satisfacción mejorada del cliente se traduce en una mejor retención de clientes y referencias de clientes más positivas.
Beneficios para los Gerentes de Proyecto
Los gerentes de proyecto (y otros) que cumplen el rol de ScrumMaster descubren que la planificación y el seguimiento son más fáciles y concretos, en comparación con los procesos en cascada. El enfoque en el seguimiento a nivel de tarea, el uso de Burndown Charts para mostrar el progreso diario y las reuniones Daily Scrum, todo en conjunto le da al Gerente de Proyecto una gran conciencia sobre el estado del proyecto en todo momento. Esta conciencia es clave para monitorear el proyecto y para detectar y abordar los problemas rápidamente.
Beneficios para los equipos de desarrollo
Los miembros del equipo disfrutan del trabajo de desarrollo y les gusta que su trabajo sea utilizado y valorado. Scrum beneficia a los miembros del equipo al reducir el trabajo no productivo (por ejemplo, escribir especificaciones u otros artefactos que nadie usa) y darles más tiempo para hacer el trabajo que disfrutan. Los miembros del equipo también saben que su trabajo es valorado, porque los requisitos se eligen para maximizar el valor para los clientes
Beneficios para PMO y ejecutivos de nivel C
Scrum proporciona una alta visibilidad del estado de un proyecto de desarrollo, a diario. Las partes interesadas externas, como los ejecutivos de nivel C y el personal de la oficina de gestión de proyectos, pueden usar esta visibilidad para planificar de manera más efectiva y ajustar sus estrategias en función de información más sólida y menos especulación.
https://youtu.be/tGEYClsYyuw
https://zykconsultoria.com/metodologia-de-desarrollo-agile-montevideo-uruguay/
El desarrollo agile de software se refiere a las metodologías de desarrollo de software centradas en la idea del desarrollo iterativo, donde los requisitos y las soluciones evolucionan a través de la colaboración entre equipos multifuncionales autoorganizados. El valor final del desarrollo Agile es que permite que los equipos entreguen valor más rápido, con mayor calidad y previsibilidad, y una mayor aptitud para responder al cambio. Scrum y Kanban son dos de las metodologías ágiles más utilizadas. A continuación se encuentran las preguntas más frecuentes sobre Agile y Scrum, respondidas por nuestros expertos.
Desarrollo Agile
El desarrollo agile de software se refiere a un grupo de metodologías de desarrollo de software basadas en el desarrollo iterativo, donde los requisitos y las soluciones evolucionan a través de la colaboración entre equipos multifuncionales autoorganizados.
Los métodos de desarrollo agile o los procesos ágiles generalmente promueven un proceso disciplinado de gestión de proyectos que fomenta la inspección y adaptación frecuentes, una filosofía de liderazgo que fomenta el trabajo en equipo, la autoorganización y la responsabilidad, un conjunto de mejores prácticas de ingeniería destinadas a permitir la entrega rápida de software de alta calidad, y un enfoque empresarial que alinea el desarrollo con las necesidades del cliente y los objetivos de la empresa.El desarrollo agile se refiere a cualquier proceso de desarrollo que esté alineado con los conceptos del Manifiesto Ágil. El Manifiesto fue desarrollado por un grupo de catorce figuras destacadas en la industria del software y refleja su experiencia de qué enfoques funcionan y qué no funcionan para el desarrollo de software. Lea más sobre el Manifiesto Ágil. ¿Sabías que Agile también se puede aplicar a proyectos de hardware? Conozca el revolucionario marco Agile for Hardware de Cprime.
Beneficios de las metodologías ágiles
Cliente
Los clientes encuentran que el proveedor es más receptivo a las solicitudes de desarrollo. Las características de alto valor se desarrollan y entregan más rápidamente con ciclos cortos que con los ciclos más largos favorecidos por los procesos clásicos de “cascada”.
Beneficios para los Gerentes de Producto
Los gerentes de producto, que generalmente ocupan el rol de propietario del producto, son responsables de hacer felices a los clientes al garantizar que el trabajo de desarrollo esté alineado con las necesidades del cliente. Scrum facilita esta alineación al brindar oportunidades frecuentes para volver a priorizar el trabajo, para garantizar la máxima entrega de valor.
Beneficios para los proveedores
Los proveedores reducen el desperdicio al enfocar el esfuerzo de desarrollo en funciones de alto valor y reducen el tiempo de comercialización en relación con los procesos en cascada debido a la disminución de los gastos generales y al aumento de la eficiencia. La satisfacción mejorada del cliente se traduce en una mejor retención de clientes y referencias de clientes más positivas.
Beneficios para los Gerentes de Proyecto
Los gerentes de proyecto (y otros) que cumplen el rol de ScrumMaster descubren que la planificación y el seguimiento son más fáciles y concretos, en comparación con los procesos en cascada. El enfoque en el seguimiento a nivel de tarea, el uso de Burndown Charts para mostrar el progreso diario y las reuniones Daily Scrum, todo en conjunto le da al Gerente de Proyecto una gran conciencia sobre el estado del proyecto en todo momento. Esta conciencia es clave para monitorear el proyecto y para detectar y abordar los problemas rápidamente.
Beneficios para los equipos de desarrollo
Los miembros del equipo disfrutan del trabajo de desarrollo y les gusta que su trabajo sea utilizado y valorado. Scrum beneficia a los miembros del equipo al reducir el trabajo no productivo (por ejemplo, escribir especificaciones u otros artefactos que nadie usa) y darles más tiempo para hacer el trabajo que disfrutan. Los miembros del equipo también saben que su trabajo es valorado, porque los requisitos se eligen para maximizar el valor para los clientes
Beneficios para PMO y ejecutivos de nivel C
Scrum proporciona una alta visibilidad del estado de un proyecto de desarrollo, a diario. Las partes interesadas externas, como los ejecutivos de nivel C y el personal de la oficina de gestión de proyectos, pueden usar esta visibilidad para planificar de manera más efectiva y ajustar sus estrategias en función de información más sólida y menos especulación.
https://youtu.be/tGEYClsYyuw
https://zykconsultoria.com/metodologia-de-desarrollo-agile-montevideo-uruguay/
viernes, 28 de julio de 2023
Uruguay va a construir una ciudad tecnológica en Colonia
+Colonia
La ciudad tecnológica va a albergar empresas multinacionales: cada empresa será un barrio y tendrá sus propias reglas. Se prevé que la mayoría de sus habitantes sean de Argentina.Uruguay construirá en los próximos años una ciudad tecnológica empresarial en Colonia. Las empresas instalarán sus sedes en ella y podrán llevar a vivir a sus empleados. Cada compañía será un barrio y tendrá sus propias reglas de convivencia.
De qué se trata: atraer multinacionales y argentinos
El proyecto busca atraer a argentinos, pero admite una proyección internacionalEl director de Turismo de Colonia, Martín de Freitas, explicó a Ahora Vengo, en qué consiste el proyecto:«Es un emprendimiento privado de un argentino joven que tiene tierras en Colonia y es un empresario exitoso, tiene una empresa logística multinacional», dijo de Freitas. Agregó que el presidente Luis Lacalle Pou ya está informado.«Estamos en proceso de aprobación, de generar consensos. Hubo una aprobación en lo local, hay grandes avances, pero la idea es privada y tiene que tener las habilitaciones correspondientes, que seguramente se darán», señaló el funcionario uruguayo.
Impronta de sustentabilidad
Algunas claves son la sustentabilidad, con una matriz energética de energías renovables y una gestión eficiente de energía, agua y residuos.«Está pensado para que empresas se instalen, tengan sus propios barrios y tengan un sistema de gobernanza», dijo.En relación con quienes van a habitar +Colonia, el funcionario dijo que «no se trata ni de argentinos ni uruguayos», aunque Colonia es un lugar «estratégico para los argentinos».«Hay muchas familias argentinas viviendo en Colonia«, contó. «Es para todos los jóvenes que ya trabajen en esas empresas, contratados, y quieran formar una familia. La mayor parte creo que van a ser argentinos, ojalá así sea, sabemos de la calidad humana que tienen», dijo de Freitas.
El proyecto se llama +Colonia y prevén que comience a ejecutarse en breve y que tenga una duración de aproximadamente 10 años de desarrollo. «Como los barrios serán de las distintas empresas, cada uno tendrá el nombre de una empresa, logos y demás», adelantó el uruguayo.Se espera que unas 30.000 personas vivan allí. Fuente: América Retail https://www.youtube.com/watch?v=OxSovQ84UWU
https://zykconsultoria.com/uruguay-construir-una-ciudad-tecnologica-en-colonia/
+Colonia
La ciudad tecnológica va a albergar empresas multinacionales: cada empresa será un barrio y tendrá sus propias reglas. Se prevé que la mayoría de sus habitantes sean de Argentina.Uruguay construirá en los próximos años una ciudad tecnológica empresarial en Colonia. Las empresas instalarán sus sedes en ella y podrán llevar a vivir a sus empleados. Cada compañía será un barrio y tendrá sus propias reglas de convivencia.
De qué se trata: atraer multinacionales y argentinos
El proyecto busca atraer a argentinos, pero admite una proyección internacionalEl director de Turismo de Colonia, Martín de Freitas, explicó a Ahora Vengo, en qué consiste el proyecto:«Es un emprendimiento privado de un argentino joven que tiene tierras en Colonia y es un empresario exitoso, tiene una empresa logística multinacional», dijo de Freitas. Agregó que el presidente Luis Lacalle Pou ya está informado.«Estamos en proceso de aprobación, de generar consensos. Hubo una aprobación en lo local, hay grandes avances, pero la idea es privada y tiene que tener las habilitaciones correspondientes, que seguramente se darán», señaló el funcionario uruguayo.
Impronta de sustentabilidad
Algunas claves son la sustentabilidad, con una matriz energética de energías renovables y una gestión eficiente de energía, agua y residuos.«Está pensado para que empresas se instalen, tengan sus propios barrios y tengan un sistema de gobernanza», dijo.En relación con quienes van a habitar +Colonia, el funcionario dijo que «no se trata ni de argentinos ni uruguayos», aunque Colonia es un lugar «estratégico para los argentinos».«Hay muchas familias argentinas viviendo en Colonia«, contó. «Es para todos los jóvenes que ya trabajen en esas empresas, contratados, y quieran formar una familia. La mayor parte creo que van a ser argentinos, ojalá así sea, sabemos de la calidad humana que tienen», dijo de Freitas.
El proyecto se llama +Colonia y prevén que comience a ejecutarse en breve y que tenga una duración de aproximadamente 10 años de desarrollo. «Como los barrios serán de las distintas empresas, cada uno tendrá el nombre de una empresa, logos y demás», adelantó el uruguayo.Se espera que unas 30.000 personas vivan allí. Fuente: América Retail https://www.youtube.com/watch?v=OxSovQ84UWU
https://zykconsultoria.com/uruguay-construir-una-ciudad-tecnologica-en-colonia/
jueves, 27 de julio de 2023
1. La transformación digital y el coronavirus.
¿Qué es la digitalización?
En Uruguay, la gestión de la pandemia causada por el coronavirus covid-19 empleando sistemas digitales ha sido un gran éxito.
La digitalización de los procesos es la reproducción en formato digital de procesos que normalmente ejecutamos en forma analógica o manual.
Algo naturalizado, como enviar un correo electrónico, es la digitalización de una práctica que antes se hacía escribiendo a mano y enviando papeles a otras personas, por medio de una logística orgánica.
El concepto de digitalización está fuertemente ligado a la noción de automatización: toda digitalización implica al menos un grado mínimo de automatización.
2. ¿Qué es la gestión digital del Covid-19?
2.1. Las herramientas digitales
Para facilitar la gestión del Covid-19, el gobierno implementó un sistema integrado de gestión digital de la pandemia a través de diferentes aplicaciones.
Entre ellas la que mencionamos a la derecha:
Base de datos centralizada
Perfiles en redes sociales
Aplicación Coronavirus
Asistente virtual Web
2.2. Gestión Digital de la Pandemia
A través del uso de estas herramientas, se logró planificar, gestionar y controlar la evolución de la pandemia.
Se desarrolló una administración centralizada de la información relevante.
También se establecieron los canales adecuados para permitir a los ciudadanos ingresar directamente la información necesaria en el sistema, en una tecnología que ya saben usar.
En algunos países la digitalización está transformando aún más la salud.
3. Conclusión
La gestión digital de la pandemia en la República Oriental del Uruguay permitió un desempeño superlativo en la emergencia sanitaria.
https://www.youtube.com/watch?v=8oZZpeDm_6M
https://zykconsultoria.com/aplicacion-coronavirus-uy-covid-19-en-uruguay/
¿Qué es la digitalización?
En Uruguay, la gestión de la pandemia causada por el coronavirus covid-19 empleando sistemas digitales ha sido un gran éxito.
La digitalización de los procesos es la reproducción en formato digital de procesos que normalmente ejecutamos en forma analógica o manual.
Algo naturalizado, como enviar un correo electrónico, es la digitalización de una práctica que antes se hacía escribiendo a mano y enviando papeles a otras personas, por medio de una logística orgánica.
El concepto de digitalización está fuertemente ligado a la noción de automatización: toda digitalización implica al menos un grado mínimo de automatización.
2. ¿Qué es la gestión digital del Covid-19?
2.1. Las herramientas digitales
Para facilitar la gestión del Covid-19, el gobierno implementó un sistema integrado de gestión digital de la pandemia a través de diferentes aplicaciones.
Entre ellas la que mencionamos a la derecha:
Base de datos centralizada
Perfiles en redes sociales
Aplicación Coronavirus
Asistente virtual Web
2.2. Gestión Digital de la Pandemia
A través del uso de estas herramientas, se logró planificar, gestionar y controlar la evolución de la pandemia.
Se desarrolló una administración centralizada de la información relevante.
También se establecieron los canales adecuados para permitir a los ciudadanos ingresar directamente la información necesaria en el sistema, en una tecnología que ya saben usar.
En algunos países la digitalización está transformando aún más la salud.
3. Conclusión
La gestión digital de la pandemia en la República Oriental del Uruguay permitió un desempeño superlativo en la emergencia sanitaria.
https://www.youtube.com/watch?v=8oZZpeDm_6M
https://zykconsultoria.com/aplicacion-coronavirus-uy-covid-19-en-uruguay/
miércoles, 26 de julio de 2023
Software de gestión ERP en Uruguay: proveedores y sistemas
El uso de una solución de software ERP eficaz es clave para lograr el éxito en la gestión de los procesos de negocios (BPM). El mercado uruguayo incluye muchos proveedores de este tipo de solución.
Gecos (nosotros)
Gecos Transformación Digital se especializa en implementar y administrar sistemas de gestión integrados, contando con clientes de primera línea, como SEVEL, Hospital Británico, Frigorífico Las Piedras, Organización Salhón y Universidad ORT, entre otros.La visión de Gecos es ser un referente en soluciones de gestión y sistemas. Su misión es transformar digitalmente los procesos de las empresas para hacerlas más eficientes, eficaces y rentables.
Quiero una consultoría ERP
ODOO
Odoo tiene su base en Bélgica y es desarrollador de un software de ERP integrado. El sistema cuenta con una versión "comunitaria" de código abierto bajo licencia LGPLv3 y una versión empresarial bajo licencia comercial que complementa la edición comunitaria con características y servicios comerciales y desarrollada por la empresa belga Odoo S.A.
Quiero implementar Odoo ERP
Odoo ERP
Odoo es el software libre #1 del mundo. ERP, CRM, MRP, HR, eCommerce, etc.Su tecnología es de última generación: Fullweb, Mobile, Open, Social, Cloud y muy fácil de usar que se adapta a empresas de distintos rubros y tamaños.Además, tiene una comunidad de desarrolladores a nivel internacional mejorando el sistema permanentemente.Más de 5 millones de usuarios felices usan Odoo en todo el mundo.https://www.youtube.com/watch?v=82lWjT-9xCk&t=15s
SAP
SAP SE es una empresa multinacional alemana dedicada al diseño de productos informáticos de gestión empresarial, tanto para empresas como para organizaciones y organismos públicos. En términos de ventas, SAP es la mayor compañía de software de Europa y la tercera más grande del mundo.
SAP ERP
SAP ERP es un software de planificación de recursos empresariales desarrollado por la compañía alemana SAP SE. SAP ERP incorpora las funciones empresariales claves de una organización. La última versión se publicó en 2006, y su paquete de mejoras más reciente se lanzó en 2016. https://www.youtube.com/watch?v=ku0HXwk0vfc
MICROSOFT
Microsoft Corporation es una empresa tecnológica multinacional con sede en Redmond, Washington, Estados Unidos. Su nombre es un acrónimo de microordenador y software.La empresa desarrolla, fabrica, licencia y da soporte a ordenadores personales, servidores, dispositivos electrónicos y servicios.
DINAMYCS ERP
Microsoft Dynamics ERP es un software de gestión de recursos empresariales que permite gestionar e integrar procesos de finanzas, cadena de suministros, operaciones y recursos humanos.
https://www.youtube.com/watch?v=hA4zEBdsUcY
ORACLE
Oracle Corporation es una compañía especializada en el desarrollo de soluciones de nube y locales. Oracle tiene su sede central en la localidad de Austin, Texas.
ORACLE ERP
Del inglés-Oracle Cloud Enterprise Resource Planning es un paquete de aplicaciones de software ERP basado en la nube presentado por Oracle Corporation en 2012. Oracle ERP Cloud administra las funciones empresariales, incluida la contabilidad, la gestión financiera, la gestión de proyectos y las adquisiciones.
NETSUITE ERP
NetSuite ERP es una solución basada en la nube que optimiza sus flujos operacionales para ayudar su negocio a crecer. Sistematiza los procesos internos integrando en un solo lugar todo lo necesario para gestionar un negocio.
VEYRON
Veyron ofrece soluciones de vanguardia que permite a sus clientes automatizar y simplificar sus procesos de gestión.
IFS APPLICATIONS ERP
IFS Applications proporciona una solución completa para empresas globales que fabrican, distribuyen y gestionan operaciones centradas en servicios.
AT&G
AT&G Informática es una de las empresas pioneras en la industria de desarrollo de software en Uruguay. Desde 1979 nuestro equipo trabaja generando sistemas de tecnología abierta enfocados a la gestión contable, administrativa, comercial y financiera de
PSIG ERP
El sistema integrado PSIG ERP resuelve la temática operativa de su organización, permitiendo una gestión oportuna en todos los sectores, a la vez que provee, en forma absolutamente integrada, la información necesaria para el control y la toma de decisiones, permitiendo además racionalizar la planificación de sus recursos empresariales.
La estructura modular y su escalabilidad lo convierten en un sistema con capacidad de crecimiento ilimitada, acompañando paso a paso el ritmo de las operaciones de su empresa.
PSIG ERP es un sistema de alto grado de parametrización. Por ello, es sumamente flexible a la hora de ser instalado en diversas organizaciones y mucho más a la hora de adaptarse a los nuevos rumbos o cambios estratégicos que se producen en éstas, con el paso del tiempo o ante la urgencia de nuevas condiciones del mercado.
K2B
https://zykconsultoria.com/software-sistema-de-gestion-integrado-erp/
El uso de una solución de software ERP eficaz es clave para lograr el éxito en la gestión de los procesos de negocios (BPM). El mercado uruguayo incluye muchos proveedores de este tipo de solución.
Gecos (nosotros)
Gecos Transformación Digital se especializa en implementar y administrar sistemas de gestión integrados, contando con clientes de primera línea, como SEVEL, Hospital Británico, Frigorífico Las Piedras, Organización Salhón y Universidad ORT, entre otros.La visión de Gecos es ser un referente en soluciones de gestión y sistemas. Su misión es transformar digitalmente los procesos de las empresas para hacerlas más eficientes, eficaces y rentables.
Quiero una consultoría ERP
ODOO
Odoo tiene su base en Bélgica y es desarrollador de un software de ERP integrado. El sistema cuenta con una versión "comunitaria" de código abierto bajo licencia LGPLv3 y una versión empresarial bajo licencia comercial que complementa la edición comunitaria con características y servicios comerciales y desarrollada por la empresa belga Odoo S.A.
Quiero implementar Odoo ERP
Odoo ERP
Odoo es el software libre #1 del mundo. ERP, CRM, MRP, HR, eCommerce, etc.Su tecnología es de última generación: Fullweb, Mobile, Open, Social, Cloud y muy fácil de usar que se adapta a empresas de distintos rubros y tamaños.Además, tiene una comunidad de desarrolladores a nivel internacional mejorando el sistema permanentemente.Más de 5 millones de usuarios felices usan Odoo en todo el mundo.https://www.youtube.com/watch?v=82lWjT-9xCk&t=15s
SAP
SAP SE es una empresa multinacional alemana dedicada al diseño de productos informáticos de gestión empresarial, tanto para empresas como para organizaciones y organismos públicos. En términos de ventas, SAP es la mayor compañía de software de Europa y la tercera más grande del mundo.
SAP ERP
SAP ERP es un software de planificación de recursos empresariales desarrollado por la compañía alemana SAP SE. SAP ERP incorpora las funciones empresariales claves de una organización. La última versión se publicó en 2006, y su paquete de mejoras más reciente se lanzó en 2016. https://www.youtube.com/watch?v=ku0HXwk0vfc
MICROSOFT
Microsoft Corporation es una empresa tecnológica multinacional con sede en Redmond, Washington, Estados Unidos. Su nombre es un acrónimo de microordenador y software.La empresa desarrolla, fabrica, licencia y da soporte a ordenadores personales, servidores, dispositivos electrónicos y servicios.
DINAMYCS ERP
Microsoft Dynamics ERP es un software de gestión de recursos empresariales que permite gestionar e integrar procesos de finanzas, cadena de suministros, operaciones y recursos humanos.
https://www.youtube.com/watch?v=hA4zEBdsUcY
ORACLE
Oracle Corporation es una compañía especializada en el desarrollo de soluciones de nube y locales. Oracle tiene su sede central en la localidad de Austin, Texas.
ORACLE ERP
Del inglés-Oracle Cloud Enterprise Resource Planning es un paquete de aplicaciones de software ERP basado en la nube presentado por Oracle Corporation en 2012. Oracle ERP Cloud administra las funciones empresariales, incluida la contabilidad, la gestión financiera, la gestión de proyectos y las adquisiciones.
NETSUITE ERP
NetSuite ERP es una solución basada en la nube que optimiza sus flujos operacionales para ayudar su negocio a crecer. Sistematiza los procesos internos integrando en un solo lugar todo lo necesario para gestionar un negocio.
VEYRON
Veyron ofrece soluciones de vanguardia que permite a sus clientes automatizar y simplificar sus procesos de gestión.
IFS APPLICATIONS ERP
IFS Applications proporciona una solución completa para empresas globales que fabrican, distribuyen y gestionan operaciones centradas en servicios.
AT&G
AT&G Informática es una de las empresas pioneras en la industria de desarrollo de software en Uruguay. Desde 1979 nuestro equipo trabaja generando sistemas de tecnología abierta enfocados a la gestión contable, administrativa, comercial y financiera de
PSIG ERP
El sistema integrado PSIG ERP resuelve la temática operativa de su organización, permitiendo una gestión oportuna en todos los sectores, a la vez que provee, en forma absolutamente integrada, la información necesaria para el control y la toma de decisiones, permitiendo además racionalizar la planificación de sus recursos empresariales.
La estructura modular y su escalabilidad lo convierten en un sistema con capacidad de crecimiento ilimitada, acompañando paso a paso el ritmo de las operaciones de su empresa.
PSIG ERP es un sistema de alto grado de parametrización. Por ello, es sumamente flexible a la hora de ser instalado en diversas organizaciones y mucho más a la hora de adaptarse a los nuevos rumbos o cambios estratégicos que se producen en éstas, con el paso del tiempo o ante la urgencia de nuevas condiciones del mercado.
K2B
https://zykconsultoria.com/software-sistema-de-gestion-integrado-erp/
martes, 25 de julio de 2023
Las metodologías ágiles más utilizadas y sus ventajas dentro de la empresa
Las empresas comprometidas con la transformación digital total incluirán, implementarán y desarrollarán metodologías ágiles para la entrega de productos y servicios de mejor calidad y con menores costos.Este artículo web está destinado a proporcionar una visión profunda de Agile Scrum y Agile Kanban Lean.A pesar de las revoluciones digitales y los avances tecnológicos, hoy muchas empresas se mantuvieron firmes y no respondieron adecuadamente a las demandas del mercado.¿Existe alguna solución posible para digitalizar los proyectos de una empresa de forma rápida?
Las metodologías ágiles
'Agile' es más que una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad, es una filosofía que supone una forma de trabajar y de organizarse. De tal forma que cada proyecto se 'trocea' en pequeñas partes que tienen que completarse y entregarse en pocas semanas
Ventajas del Agile Project Management
Mejora de la calidad del producto.
Mayor satisfacción del cliente.
Mayor motivación de los trabajadores.
Trabajo colaborativo.
Uso de métricas más relevantes.
Mayor control y capacidad de predicción.
Reducción de costes.
Los 12 principios del Agile Manifiesto (Manifiesto Ágil)
La prioridad principal es la satisfacción del cliente a través de la entrega temprana y continua de software con valor. Aceptamos que los requisitos cambien incluso en etapas tardías del desarrollo.
Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente
Entregamos software funcional frecuentemente (puede referirse a otros productos/servicios), entre dos semanas y dos meses, con preferencia al período de ejecución semanal
Los responsables del negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y tener confianza en cómo ejecutan su trabajo
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
Se recomienda tener reuniones periódicas presenciales tanto con el cliente como del responsable con sus colaboradores
El software funcionando es la medida principal de progreso. Es posible medir el progreso con indicadores concretos
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios debemos mantener un ritmo constante de forma indefinida
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad
La simplicidad o arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. Las tareas complejas deben dividirse en iteraciones hasta lograr reducir su nivel de complejidad
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados. Aunque deba existir una persona que siga el trabajo de los integrantes de los equipos, éstos deben organizarse por sí mismos a intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para, a continuación, ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Metodologías ágiles más utilizadas
Existen diferentes opciones, pero las más utilizadas son: Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través del patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.
Scrum: ¿Qué es scrum?
¿Qué es la metodología de desarrollo de software Scrum?La metodología Scrum es un proceso para llevar a cabo un conjunto de tareas de forma regular con el objetivo principal de trabajar de manera colaborativa, es decir, para fomentar el trabajo en equipo.Con este método de trabajo lo que se pretende es alcanzar el mejor resultado de un proyecto determinado.
Protocolos o eventos de scrum
Sprint: un contenedor para el resto de eventos de Scrum
El Sprint es continuo, es decir, su duración no debe cambiar mientras está en marcha el desarrollo del producto, y se puede interpretar como una medida de ritmo constante a lo largo del tiempo, permitiéndonos reducir complejidad y comparar resultados a lo largo de diferentes Sprints. El Sprint permite la transparencia, así como inspeccionar y adaptar los otros eventos de Scrum.Un Sprint normal tendría los siguientes eventos o ceremonias:El Sprint Planning al comienzo del Sprint
Daily Scrums a diario
Un Sprint Review al final del Sprint para inspeccionar el incremento realizado.
Y, finalmente, una Retrospectiva para inspeccionar el equipo y levantar mejoras que se apliquen en el siguiente Sprint.
Adicionalmente se ha incorporado también una reunión de Grooming o Refinement, que sirve para, dentro del Sprint, afinar y aclarar ciertas historias de usuario que pudieron quedar pendientes durante el Sprint Planning.
Artefactos de scrum
En el marco de trabajo Scrum, denominamos Artefacto a aquellos elementos físicos que se producen como resultado de la aplicación de Scrum. Los tres principales artefactos o herramientas Scrum son: el Product Backlog, Sprint Backlog y el Incremento.
Funciones esenciales para alcanzar el éxito con scrum: scrum master
El Scrum Master tiene dos funciones principales dentro del marco de trabajo: gestionar el proceso Scrum y ayudar a eliminar impedimentos que puedan afectar a la entrega del producto. Además, se encarga de las labores de mentoring y formación, coaching y de facilitar reuniones y eventos si es necesario.
Kanban
La metodología Kanban se implementa por medio de tableros Kanban. Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra un proyecto en forma de tablero organizado por columnas.El tablero Kanban es una gran herramienta para mejorar la eficiencia del flujo de trabajo porque visualiza todas las tareas en un proceso de trabajo y proporciona una transparencia general de la organización.https://www.youtube.com/watch?v=DT2NEBCAPHw
https://zykconsultoria.com/agile-scrum-kanban-empresa-de-software-uruguay/
Las empresas comprometidas con la transformación digital total incluirán, implementarán y desarrollarán metodologías ágiles para la entrega de productos y servicios de mejor calidad y con menores costos.Este artículo web está destinado a proporcionar una visión profunda de Agile Scrum y Agile Kanban Lean.A pesar de las revoluciones digitales y los avances tecnológicos, hoy muchas empresas se mantuvieron firmes y no respondieron adecuadamente a las demandas del mercado.¿Existe alguna solución posible para digitalizar los proyectos de una empresa de forma rápida?
Las metodologías ágiles
'Agile' es más que una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad, es una filosofía que supone una forma de trabajar y de organizarse. De tal forma que cada proyecto se 'trocea' en pequeñas partes que tienen que completarse y entregarse en pocas semanas
Ventajas del Agile Project Management
Mejora de la calidad del producto.
Mayor satisfacción del cliente.
Mayor motivación de los trabajadores.
Trabajo colaborativo.
Uso de métricas más relevantes.
Mayor control y capacidad de predicción.
Reducción de costes.
Los 12 principios del Agile Manifiesto (Manifiesto Ágil)
La prioridad principal es la satisfacción del cliente a través de la entrega temprana y continua de software con valor. Aceptamos que los requisitos cambien incluso en etapas tardías del desarrollo.
Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente
Entregamos software funcional frecuentemente (puede referirse a otros productos/servicios), entre dos semanas y dos meses, con preferencia al período de ejecución semanal
Los responsables del negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto
Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y tener confianza en cómo ejecutan su trabajo
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
Se recomienda tener reuniones periódicas presenciales tanto con el cliente como del responsable con sus colaboradores
El software funcionando es la medida principal de progreso. Es posible medir el progreso con indicadores concretos
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios debemos mantener un ritmo constante de forma indefinida
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad
La simplicidad o arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. Las tareas complejas deben dividirse en iteraciones hasta lograr reducir su nivel de complejidad
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos autoorganizados. Aunque deba existir una persona que siga el trabajo de los integrantes de los equipos, éstos deben organizarse por sí mismos a intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para, a continuación, ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Metodologías ágiles más utilizadas
Existen diferentes opciones, pero las más utilizadas son: Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través del patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.
Scrum: ¿Qué es scrum?
¿Qué es la metodología de desarrollo de software Scrum?La metodología Scrum es un proceso para llevar a cabo un conjunto de tareas de forma regular con el objetivo principal de trabajar de manera colaborativa, es decir, para fomentar el trabajo en equipo.Con este método de trabajo lo que se pretende es alcanzar el mejor resultado de un proyecto determinado.
Protocolos o eventos de scrum
Sprint: un contenedor para el resto de eventos de Scrum
El Sprint es continuo, es decir, su duración no debe cambiar mientras está en marcha el desarrollo del producto, y se puede interpretar como una medida de ritmo constante a lo largo del tiempo, permitiéndonos reducir complejidad y comparar resultados a lo largo de diferentes Sprints. El Sprint permite la transparencia, así como inspeccionar y adaptar los otros eventos de Scrum.Un Sprint normal tendría los siguientes eventos o ceremonias:El Sprint Planning al comienzo del Sprint
Daily Scrums a diario
Un Sprint Review al final del Sprint para inspeccionar el incremento realizado.
Y, finalmente, una Retrospectiva para inspeccionar el equipo y levantar mejoras que se apliquen en el siguiente Sprint.
Adicionalmente se ha incorporado también una reunión de Grooming o Refinement, que sirve para, dentro del Sprint, afinar y aclarar ciertas historias de usuario que pudieron quedar pendientes durante el Sprint Planning.
Artefactos de scrum
En el marco de trabajo Scrum, denominamos Artefacto a aquellos elementos físicos que se producen como resultado de la aplicación de Scrum. Los tres principales artefactos o herramientas Scrum son: el Product Backlog, Sprint Backlog y el Incremento.
Funciones esenciales para alcanzar el éxito con scrum: scrum master
El Scrum Master tiene dos funciones principales dentro del marco de trabajo: gestionar el proceso Scrum y ayudar a eliminar impedimentos que puedan afectar a la entrega del producto. Además, se encarga de las labores de mentoring y formación, coaching y de facilitar reuniones y eventos si es necesario.
Kanban
La metodología Kanban se implementa por medio de tableros Kanban. Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra un proyecto en forma de tablero organizado por columnas.El tablero Kanban es una gran herramienta para mejorar la eficiencia del flujo de trabajo porque visualiza todas las tareas en un proceso de trabajo y proporciona una transparencia general de la organización.https://www.youtube.com/watch?v=DT2NEBCAPHw
https://zykconsultoria.com/agile-scrum-kanban-empresa-de-software-uruguay/
lunes, 24 de julio de 2023
Planificación de Rutas con un sistema digital de Distribución
En nuestra solución de distribución, vamos a utilizar un Sistema de Planificación de Rutas y Control por GPS para administrar la distribución, integrado a un sistema de Terminales Móviles para la ejecución y el control del cumplimiento de las hojas de ruta.Supongamos que nuestro centro de distribución cuenta con flotas de transporte carretero para ejecutar la distribución nacional de las ventas. Estas flotas van a componerse de camiones y algunas camionetas cerradas.Como sabemos que la entrega en tiempo y forma es un requisito imprescindible de calidad, vamos a implementar un sistema de planificación de hojas de ruta, orientado a la optimización de las rutas de las unidades de transporte carretero, combinadas con un sistema de posicionamiento satelital GPS, que podremos controlar desde de las oficinas.
Control administrativo apoyado en aplicaciones móviles
Para controlar en tiempo real el cumplimiento de las hojas de ruta, con sus consiguientes entregas y lograr la mayor eficacia posible, nuestros transportistas portarán terminales móviles integradas para registrar el cumplimiento de las entregas y pickear los paquetes al momento de entregarlos, automatizando el registro y digitalizando la firma de conformidad de las entregas por los compradores.Ambos sistemas van a estar integrados al sistema de gestión ERP de la empresa y a partir de esto vamos a generar información de calidad sobre el desempeño de las operaciones de distribución.
Los beneficios en los procesos de gestión: la mejora
Con estos insumos de big data, vamos a hacer un análisis automatizado de los tiempos promedio de los recorridos y vamos a establecer proyecciones de tiempo óptimas y umbrales de tolerancia aceptables para los tiempos de transporte, así como para los demás consumos de las flotas.De esta manera, estaremos logrando un alto grado de sistematización en los siguientes puntos claves:Planificación de las hojas de ruta óptimas
Ejecución de las hojas de ruta con registro digitalizado y automatizado a través de terminales (aplicaciones móviles)
Control de las operaciones desde el backoffice de las unidades con GPS y las terminales móviles
Mejora progresiva de los procesos a través del procesamiento analítico de la big data generada por nuestras propias operacioneshttps://www.youtube.com/watch?v=nOZsYuNYM9c&list=PLyKLv9KoXF6q6lZKXSfqh-I3c-Trq_CXI&index=4
https://zykconsultoria.com/distribucion-logistica-software-uruguay/
En nuestra solución de distribución, vamos a utilizar un Sistema de Planificación de Rutas y Control por GPS para administrar la distribución, integrado a un sistema de Terminales Móviles para la ejecución y el control del cumplimiento de las hojas de ruta.Supongamos que nuestro centro de distribución cuenta con flotas de transporte carretero para ejecutar la distribución nacional de las ventas. Estas flotas van a componerse de camiones y algunas camionetas cerradas.Como sabemos que la entrega en tiempo y forma es un requisito imprescindible de calidad, vamos a implementar un sistema de planificación de hojas de ruta, orientado a la optimización de las rutas de las unidades de transporte carretero, combinadas con un sistema de posicionamiento satelital GPS, que podremos controlar desde de las oficinas.
Control administrativo apoyado en aplicaciones móviles
Para controlar en tiempo real el cumplimiento de las hojas de ruta, con sus consiguientes entregas y lograr la mayor eficacia posible, nuestros transportistas portarán terminales móviles integradas para registrar el cumplimiento de las entregas y pickear los paquetes al momento de entregarlos, automatizando el registro y digitalizando la firma de conformidad de las entregas por los compradores.Ambos sistemas van a estar integrados al sistema de gestión ERP de la empresa y a partir de esto vamos a generar información de calidad sobre el desempeño de las operaciones de distribución.
Los beneficios en los procesos de gestión: la mejora
Con estos insumos de big data, vamos a hacer un análisis automatizado de los tiempos promedio de los recorridos y vamos a establecer proyecciones de tiempo óptimas y umbrales de tolerancia aceptables para los tiempos de transporte, así como para los demás consumos de las flotas.De esta manera, estaremos logrando un alto grado de sistematización en los siguientes puntos claves:Planificación de las hojas de ruta óptimas
Ejecución de las hojas de ruta con registro digitalizado y automatizado a través de terminales (aplicaciones móviles)
Control de las operaciones desde el backoffice de las unidades con GPS y las terminales móviles
Mejora progresiva de los procesos a través del procesamiento analítico de la big data generada por nuestras propias operacioneshttps://www.youtube.com/watch?v=nOZsYuNYM9c&list=PLyKLv9KoXF6q6lZKXSfqh-I3c-Trq_CXI&index=4
https://zykconsultoria.com/distribucion-logistica-software-uruguay/
domingo, 23 de julio de 2023
Detalles
Fecha: 2022 | Actualidad
Cliente : Jumecal
Ubicación : Canelones
Solución : ERP
Reciba asesoramiento
1. Contexto Jumecal
Jumecal es una cooperativa especializada en servicios (entre otros) de frío para productores de fruta y en venta de insumos. Su gestión tiene dos claves:- Almacena stock de productores agrícolas, como su principal factor operativo, de procesos
- La gestión de la relación con los productores es el eje de sus procesosFue fundada por un grupo de jóvenes fruticultores en setiembre de 1965.Desde entonces, ha desarrollado una intensa especialización en la producción, conservación y suministro de frutas frescas a mercados exigentes. Su historia está muy ligada al abastecimiento de mercadería en Uruguay y la región. A partir del trabajo de sus más de cien socios, Jumecal reúne el 30% de la producción nacional de manzanas y el 20% de la producción de peras. Su área de influencia supera las 2.300 ha.
2. Implicancias
La eficacia de su organización estaba comprometida por tres factores- El ERP que utilizan se había mostrado insatisfactorio y genérico
- Carecía del debido soporte por el proveedor del sistema
- Tenía la necesidad de optimizar sus procesos de gestión para- mejorar sus operaciones y servicios
- bajar sus costos
- aumentar su rentabilidad
- Necesitaba un Sistema de Gestión que atienda operaciones específicas- Operaciones de frío
- Gestión de la relación con los productores frutícolas
- Requería de un debido soporte por el proveedor del sistema- Asegurar la estabilidad del sistema
- Preservar el servicio que brinda a los productores frutícolas
3. Resolución
En este marco, da inicio a la implementación de un Sistema de Gestión Integrado ERP y de un Sistema de Facturación Electrónica SICFE para Jumecal.
El objetivo es integrar los procesos de gestión de Jumecal en un sólo sistema y automatizar las operaciones administrativas de la cooperativa.
Esta es una gran apuesta que hace Jumecal para optimizar su gestión y brindar mejores servicios a sus clientes, mientras tanto, Gecos es el responsable de liderar este proceso de transformación organizacional.
Preguntas frecuentes.
¿Ayudamos a diseñar los procesos de la empresa para para un mejor uso de nuestras soluciones?
Sí, somos consultores en gestión y damos al cliente una posición central.
¿Nuestros sistemas requieren inversión en hardware?
No, se integran a cualquier ERP y funcionan en cualquier navegador y en cualquier dispositivo móvil o desktop.
¿Qué ventajas tienen nuestros sistemas?
Automatizan procesos de backoffice y de frontoffice o core de un negocio, a través de soluciones digitales que mejoran la gestión, reducen drásticamente los costos administrativos y transforman la experiencia de las personas, ya sean clientes o funcionarios de la empresa.
https://zykconsultoria.com/casos/jumecal/
Fecha: 2022 | Actualidad
Cliente : Jumecal
Ubicación : Canelones
Solución : ERP
Reciba asesoramiento
1. Contexto Jumecal
Jumecal es una cooperativa especializada en servicios (entre otros) de frío para productores de fruta y en venta de insumos. Su gestión tiene dos claves:- Almacena stock de productores agrícolas, como su principal factor operativo, de procesos
- La gestión de la relación con los productores es el eje de sus procesosFue fundada por un grupo de jóvenes fruticultores en setiembre de 1965.Desde entonces, ha desarrollado una intensa especialización en la producción, conservación y suministro de frutas frescas a mercados exigentes. Su historia está muy ligada al abastecimiento de mercadería en Uruguay y la región. A partir del trabajo de sus más de cien socios, Jumecal reúne el 30% de la producción nacional de manzanas y el 20% de la producción de peras. Su área de influencia supera las 2.300 ha.
2. Implicancias
La eficacia de su organización estaba comprometida por tres factores- El ERP que utilizan se había mostrado insatisfactorio y genérico
- Carecía del debido soporte por el proveedor del sistema
- Tenía la necesidad de optimizar sus procesos de gestión para- mejorar sus operaciones y servicios
- bajar sus costos
- aumentar su rentabilidad
- Necesitaba un Sistema de Gestión que atienda operaciones específicas- Operaciones de frío
- Gestión de la relación con los productores frutícolas
- Requería de un debido soporte por el proveedor del sistema- Asegurar la estabilidad del sistema
- Preservar el servicio que brinda a los productores frutícolas
3. Resolución
En este marco, da inicio a la implementación de un Sistema de Gestión Integrado ERP y de un Sistema de Facturación Electrónica SICFE para Jumecal.
El objetivo es integrar los procesos de gestión de Jumecal en un sólo sistema y automatizar las operaciones administrativas de la cooperativa.
Esta es una gran apuesta que hace Jumecal para optimizar su gestión y brindar mejores servicios a sus clientes, mientras tanto, Gecos es el responsable de liderar este proceso de transformación organizacional.
Preguntas frecuentes.
¿Ayudamos a diseñar los procesos de la empresa para para un mejor uso de nuestras soluciones?
Sí, somos consultores en gestión y damos al cliente una posición central.
¿Nuestros sistemas requieren inversión en hardware?
No, se integran a cualquier ERP y funcionan en cualquier navegador y en cualquier dispositivo móvil o desktop.
¿Qué ventajas tienen nuestros sistemas?
Automatizan procesos de backoffice y de frontoffice o core de un negocio, a través de soluciones digitales que mejoran la gestión, reducen drásticamente los costos administrativos y transforman la experiencia de las personas, ya sean clientes o funcionarios de la empresa.
https://zykconsultoria.com/casos/jumecal/
sábado, 22 de julio de 2023
Empresas de Software en Uruguay
Las Empresas de Software en Uruguay conforman una de las industrias de mayor crecimiento.
Algunas de ellas cotizan en bolsa o han sido adquiridas por multinacionales.
Conozcamos algunas de las organizaciones con mayor proyección local e internacional de nuestro país.
dLocal
dLocal es una plataforma de pagos global que permite a los comerciantes llegar a consumidores de mercados emergentes en 30 países en África, Asia, Latinoamérica y Medio Oriente. Acepta más de 600 métodos de pago locales en los mercados emergentes.Sus clientes globales incluyen Amazon, Google, Microsoft, Wikimedia, DiDi, Shopify, Spotify y muchos otros. FUENTE: Perfil de Linkedin de dLocal
GeneXus
GeneXus es una empresa de consultoría que ofrece soluciones con tecnología GeneXus para organizaciones de todo el mundo.Su misión es reinventar a las organizaciones construyendo nuevas realidades, brindando experiencias únicas a sus clientes. FUENTE: Perfil de Linkedin de GeneXus
Gecos
Gecos es un estudio consultor en gestión que cuenta con su propio equipo de desarrollo de sistemas.Somos no solamente una empresa de software en Uruguay sino un equipo de especialistas en gestión que implementan sistemas como forma de optimizar los procesos de nuestros clientes.Nos destacamos como proveedores de soluciones digitalizadas de gestión, diseñadas por expertos en procesos operativos y administrativos, para potenciar el rendimiento de las organizaciones, incrementando sus beneficios, reduciendo sus costos y optimizando su enfoque en los clientes.
K2B, spinoff de GeneXus
K2B es una empresa dedicada al desarrollo de la línea de productos K2B, integrada por un ERP de clase mundial y soluciones para diferentes industrias.Su misión es ayudar a las organizaciones a llegar más lejos, a partir de una plataforma de soluciones que permite integrar todos los procesos de la organización, hacerlos más eficientes y prepararla para evolucionar. FUENTE: Perfil de Linkedin de K2B
Infocorp Group
Infocorp Group es una de las empresas de tecnología más importantes de Uruguay miembro de Constellation Software Inc.
Tiene más de 180 empleados en Montevideo y Colonia, así como también en Chile, República Dominicana, Colombia y Puerto Rico.
La división principal de Infocorp es IC Banking, dedicada a servir a instituciones financieras de Latinoamérica con su plataforma omnicanal inteligente para la banca digital.
FUENTE: Perfil de Linkedin de Infocorp
Perficient Latam, ex Overactive
Perficient es una compañía de consultoría digital global.Su propuesta de valor se basa en soluciones de software empresarial. FUENTE: Perfil de Linkedin de Perficient Latam
https://www.youtube.com/watch?v=N4cDhHQ_8TQ
https://zykconsultoria.com/empresas-de-software-en-uruguay/
Las Empresas de Software en Uruguay conforman una de las industrias de mayor crecimiento.
Algunas de ellas cotizan en bolsa o han sido adquiridas por multinacionales.
Conozcamos algunas de las organizaciones con mayor proyección local e internacional de nuestro país.
dLocal
dLocal es una plataforma de pagos global que permite a los comerciantes llegar a consumidores de mercados emergentes en 30 países en África, Asia, Latinoamérica y Medio Oriente. Acepta más de 600 métodos de pago locales en los mercados emergentes.Sus clientes globales incluyen Amazon, Google, Microsoft, Wikimedia, DiDi, Shopify, Spotify y muchos otros. FUENTE: Perfil de Linkedin de dLocal
GeneXus
GeneXus es una empresa de consultoría que ofrece soluciones con tecnología GeneXus para organizaciones de todo el mundo.Su misión es reinventar a las organizaciones construyendo nuevas realidades, brindando experiencias únicas a sus clientes. FUENTE: Perfil de Linkedin de GeneXus
Gecos
Gecos es un estudio consultor en gestión que cuenta con su propio equipo de desarrollo de sistemas.Somos no solamente una empresa de software en Uruguay sino un equipo de especialistas en gestión que implementan sistemas como forma de optimizar los procesos de nuestros clientes.Nos destacamos como proveedores de soluciones digitalizadas de gestión, diseñadas por expertos en procesos operativos y administrativos, para potenciar el rendimiento de las organizaciones, incrementando sus beneficios, reduciendo sus costos y optimizando su enfoque en los clientes.
K2B, spinoff de GeneXus
K2B es una empresa dedicada al desarrollo de la línea de productos K2B, integrada por un ERP de clase mundial y soluciones para diferentes industrias.Su misión es ayudar a las organizaciones a llegar más lejos, a partir de una plataforma de soluciones que permite integrar todos los procesos de la organización, hacerlos más eficientes y prepararla para evolucionar. FUENTE: Perfil de Linkedin de K2B
Infocorp Group
Infocorp Group es una de las empresas de tecnología más importantes de Uruguay miembro de Constellation Software Inc.
Tiene más de 180 empleados en Montevideo y Colonia, así como también en Chile, República Dominicana, Colombia y Puerto Rico.
La división principal de Infocorp es IC Banking, dedicada a servir a instituciones financieras de Latinoamérica con su plataforma omnicanal inteligente para la banca digital.
FUENTE: Perfil de Linkedin de Infocorp
Perficient Latam, ex Overactive
Perficient es una compañía de consultoría digital global.Su propuesta de valor se basa en soluciones de software empresarial. FUENTE: Perfil de Linkedin de Perficient Latam
https://www.youtube.com/watch?v=N4cDhHQ_8TQ
https://zykconsultoria.com/empresas-de-software-en-uruguay/
viernes, 21 de julio de 2023
Elon Musk compra Twitter: un golpe en la mesa
Elon Musk compra Twitter, suena impactante, todavía.El magnate, CEO de Tesla y de SpaceX ha dado un golpe en la mesa de las redes sociales, comprando Twitter por 44.000 millones de dólares.
¿Qué quiere hacer?
Su visión para la empresa, dice el sudafricano, es convertirla en la plaza pública de discusión política donde esté asegurada la libertad de expresión.De hecho, se define a si mismo como un “absolutista de la libertad de expresión”.
Las redes sociales y los negocios
Las redes sociales son una herramienta de vital importancia en el desarrollo de los negocios.Por lo tanto, más allá del impacto directo en los mercados, esperamos ver cambios en las prácticas de los social marketers,
¿Qué esperar?
¿Qué esperar de una red social donde a partir de ahora las condiciones de uso teóricamente van a ser menos reguladas?Desde el presente parece que se nos presenta un cambio disruptivo en el ecosistema de las redes sociales.Sin embargo, solo el futuro podrá decirnos si la disrupción es genuina.https://youtu.be/RXs8RprchbA
https://zykconsultoria.com/elon-musk-compra-twitter/
Elon Musk compra Twitter, suena impactante, todavía.El magnate, CEO de Tesla y de SpaceX ha dado un golpe en la mesa de las redes sociales, comprando Twitter por 44.000 millones de dólares.
¿Qué quiere hacer?
Su visión para la empresa, dice el sudafricano, es convertirla en la plaza pública de discusión política donde esté asegurada la libertad de expresión.De hecho, se define a si mismo como un “absolutista de la libertad de expresión”.
Las redes sociales y los negocios
Las redes sociales son una herramienta de vital importancia en el desarrollo de los negocios.Por lo tanto, más allá del impacto directo en los mercados, esperamos ver cambios en las prácticas de los social marketers,
¿Qué esperar?
¿Qué esperar de una red social donde a partir de ahora las condiciones de uso teóricamente van a ser menos reguladas?Desde el presente parece que se nos presenta un cambio disruptivo en el ecosistema de las redes sociales.Sin embargo, solo el futuro podrá decirnos si la disrupción es genuina.https://youtu.be/RXs8RprchbA
https://zykconsultoria.com/elon-musk-compra-twitter/
jueves, 20 de julio de 2023
dLocal: El Unicornio uruguayo
dLocal saltó a la exposición pública a partir del momento en que salió a bolsa y se convirtió en el primer unicornio uruguayo.
¿Qué es dLocal?
Es una empresa uruguaya de tecnología aplicada a las operaciones financieras. Proporciona pagos internacionales que conectan comerciantes internacionales con mercados emergentes. Se estableció en 2016 como una startup.dLocal da a los comerciantes una única solución de pago integrada (aceptar pagos, enviar pagos y liquidar fondos a nivel mundial). La empresa ya permite a más de 330 multinacionales y comercios globales (Microsoft, Spotify, Amazon, entre otros) procesar más de 600 métodos de pagos en 29 países emergentes
¿Qué les depara el futuro a las tecnológicas en Uruguay?
Uruguay se está convirtiendo en un hub de desarrollo de software de nivel internacional.Naturalmente, la ambición de las empresas uruguayas es continuar creciendo, con la mirada puesta en las empresas internacionales a las que brindan sus servicios.En el futuro cercano, auguramos una continuación del crecimiento de las empresas tecnológicas uruguayas.https://www.youtube.com/watch?v=bcrB1EPBqsU&pp=ugMICgJlcxABGAE%3D
https://zykconsultoria.com/dlocal-el-unicornio-uruguayo/
dLocal saltó a la exposición pública a partir del momento en que salió a bolsa y se convirtió en el primer unicornio uruguayo.
¿Qué es dLocal?
Es una empresa uruguaya de tecnología aplicada a las operaciones financieras. Proporciona pagos internacionales que conectan comerciantes internacionales con mercados emergentes. Se estableció en 2016 como una startup.dLocal da a los comerciantes una única solución de pago integrada (aceptar pagos, enviar pagos y liquidar fondos a nivel mundial). La empresa ya permite a más de 330 multinacionales y comercios globales (Microsoft, Spotify, Amazon, entre otros) procesar más de 600 métodos de pagos en 29 países emergentes
¿Qué les depara el futuro a las tecnológicas en Uruguay?
Uruguay se está convirtiendo en un hub de desarrollo de software de nivel internacional.Naturalmente, la ambición de las empresas uruguayas es continuar creciendo, con la mirada puesta en las empresas internacionales a las que brindan sus servicios.En el futuro cercano, auguramos una continuación del crecimiento de las empresas tecnológicas uruguayas.https://www.youtube.com/watch?v=bcrB1EPBqsU&pp=ugMICgJlcxABGAE%3D
https://zykconsultoria.com/dlocal-el-unicornio-uruguayo/
miércoles, 19 de julio de 2023
1. ¿Qué es Gecos Transformación Digital?
Gecos Transformación digital es una firma de ingeniería en Montevideo, especializada en consultoría de gestión y desarrollo de software para venta, distribución y logística, con especial énfasis en el desarrollo de soluciones móviles e integradas. Entre los principales cometidos de la empresa, está la implementación de sistemas integrados y automatizados, así como el desarrollo de soluciones móviles de software para venta y, gestión de almacenes y logística de distribución.
2. Propuesta de Valor
Nuestra misión es integrar procesos, tecnologías y personas para mejorar los servicios que reciben sus clientes, aumentar sus ventas y bajar sus costos, incrementando su rentabilidad y creando ventajas competitivas.
Digitalizamos, integramos y automatizamos los procesos de gestión de las empresas, optimizando los procesos de administración empresarial y enriqueciéndolos con la movilidad digital en torno a sus procesos operativos de core business.
El core business de las empresas incluye actividades críticas de los procesos operativos de una organización y la integración de dichos procesos con el sistema de gestión administrativo significa una gran ventaja competitiva, que sostiene el desarrollo de los negocios a través del manejo de información de calidad actualizada en tiempo real.
3. Principales Servicios
3.1. Consultoría
- Consultoría en Gestión
- Outsourcing de Procesos y Sistemas
- Desarrollo de Software
- Consultoría en Operaciones Logísticas
- Consultoría ERP
- Consultoría en Transformación Digital
Quiero hablar con un asesor
3.2. Desarrollo de Software
Software de Gestión (ERP)
Software de Ventas y Distribución (Apps móviles)
Inteligencia de Negocios (BI)
Gestión de Depósitos (WMS)
Administración Ganadera
Planificación de Suministros (Abastecimiento) en Empresas de Catering
Administración Inmobiliaria y Liquidación de Gastos Comuneshttps://www.youtube.com/watch?v=9MmoySarJQk
https://zykconsultoria.com/gecos-software-aplicaciones-moviles-y-gestion/
Gecos Transformación digital es una firma de ingeniería en Montevideo, especializada en consultoría de gestión y desarrollo de software para venta, distribución y logística, con especial énfasis en el desarrollo de soluciones móviles e integradas. Entre los principales cometidos de la empresa, está la implementación de sistemas integrados y automatizados, así como el desarrollo de soluciones móviles de software para venta y, gestión de almacenes y logística de distribución.
2. Propuesta de Valor
Nuestra misión es integrar procesos, tecnologías y personas para mejorar los servicios que reciben sus clientes, aumentar sus ventas y bajar sus costos, incrementando su rentabilidad y creando ventajas competitivas.
Digitalizamos, integramos y automatizamos los procesos de gestión de las empresas, optimizando los procesos de administración empresarial y enriqueciéndolos con la movilidad digital en torno a sus procesos operativos de core business.
El core business de las empresas incluye actividades críticas de los procesos operativos de una organización y la integración de dichos procesos con el sistema de gestión administrativo significa una gran ventaja competitiva, que sostiene el desarrollo de los negocios a través del manejo de información de calidad actualizada en tiempo real.
3. Principales Servicios
3.1. Consultoría
- Consultoría en Gestión
- Outsourcing de Procesos y Sistemas
- Desarrollo de Software
- Consultoría en Operaciones Logísticas
- Consultoría ERP
- Consultoría en Transformación Digital
Quiero hablar con un asesor
3.2. Desarrollo de Software
Software de Gestión (ERP)
Software de Ventas y Distribución (Apps móviles)
Inteligencia de Negocios (BI)
Gestión de Depósitos (WMS)
Administración Ganadera
Planificación de Suministros (Abastecimiento) en Empresas de Catering
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martes, 18 de julio de 2023
Genexus: los desarrolladores de la aplicación COVID
Genexus es noticia: el mercado de las tecnológicas se sacude en los últimos días con la compra de Genexus por parte de Globant, el unicornio argentino.Esta empresa es la tecnológica más reconocida de nuestro mercado, por haber desarrollado la aplicación COVID.No obstante, esta empresa ha tenido importantes hitos a lo largo de su historia: como el desarrollo de la facturación electrónica en Uruguay, el desarrollo del sistema electrónico de historias clínica y más.
Una concepción de los negocios basada en el desarrollo de las personas
Esta organización es dirigida por Nicolás Jodal, quien es un programador fuertemente comprometido con la innovación tecnológica y con estrategias de desarrollo empresarial sustentables.En una reciente entrevista con el diario El País, Nicolás dejó claro que en su visión primero están las personas y luego están los negocios.A propòsito de todo esto, refiriendo a la compra de GeneXus por parte de Globant, dice: "primero nos hicimos amigos, despuès hicimos negocios".Esto es significativo, porque en un sector como el de la tecnología, donde la supervivencia y desarrollo de las empresas se basa en su capacidad de innovar, las personas que son las que tienen las ideas innovadoras, naturalmente, son la principal fuente de valor.Y en los negocios, como la compra de Genexus, los managers deben entender que las personas no compran productos y servicios si no compran primero a quien los ofrece.
El futuro de la tecnología y de Genexus
Ahora Genexus se une a Globant y la atual dirección de Genexus para a ser accionista de la empresa.Nuevos caminos se abren para el desarrollo de esta tecnológica, que parecen estar vinculados a la e-logística y en general a la inteligencia de las cosas.En este momento nos preguntamos: ¿Con qué nos volverán a sorprender? En la entrevista publicada por El País tenemos algunas pistas: Jodal considera que las tecnologías que se perfilan como más disruptivas son la inteligencia artificial y los artefactos electrónicos aplicados a la logística de distribución.https://www.youtube.com/watch?v=u2PZUKEmrqg
https://zykconsultoria.com/globant-compra-genexus/
Genexus es noticia: el mercado de las tecnológicas se sacude en los últimos días con la compra de Genexus por parte de Globant, el unicornio argentino.Esta empresa es la tecnológica más reconocida de nuestro mercado, por haber desarrollado la aplicación COVID.No obstante, esta empresa ha tenido importantes hitos a lo largo de su historia: como el desarrollo de la facturación electrónica en Uruguay, el desarrollo del sistema electrónico de historias clínica y más.
Una concepción de los negocios basada en el desarrollo de las personas
Esta organización es dirigida por Nicolás Jodal, quien es un programador fuertemente comprometido con la innovación tecnológica y con estrategias de desarrollo empresarial sustentables.En una reciente entrevista con el diario El País, Nicolás dejó claro que en su visión primero están las personas y luego están los negocios.A propòsito de todo esto, refiriendo a la compra de GeneXus por parte de Globant, dice: "primero nos hicimos amigos, despuès hicimos negocios".Esto es significativo, porque en un sector como el de la tecnología, donde la supervivencia y desarrollo de las empresas se basa en su capacidad de innovar, las personas que son las que tienen las ideas innovadoras, naturalmente, son la principal fuente de valor.Y en los negocios, como la compra de Genexus, los managers deben entender que las personas no compran productos y servicios si no compran primero a quien los ofrece.
El futuro de la tecnología y de Genexus
Ahora Genexus se une a Globant y la atual dirección de Genexus para a ser accionista de la empresa.Nuevos caminos se abren para el desarrollo de esta tecnológica, que parecen estar vinculados a la e-logística y en general a la inteligencia de las cosas.En este momento nos preguntamos: ¿Con qué nos volverán a sorprender? En la entrevista publicada por El País tenemos algunas pistas: Jodal considera que las tecnologías que se perfilan como más disruptivas son la inteligencia artificial y los artefactos electrónicos aplicados a la logística de distribución.https://www.youtube.com/watch?v=u2PZUKEmrqg
https://zykconsultoria.com/globant-compra-genexus/
lunes, 17 de julio de 2023
Ventajas competitivas de naturaleza logística: La Planificación del InventarioLa Planificación del Inventario se encuentra entre los factores que pueden generar las ventajas competitivas para una empresa, como componentes clave de su estrategia de desarrollo de negocios, en relación con la Planificación de Ventas y Operaciones.La planificación del inventario tiene un impacto directo en los costos operativos y en los ingresos por ventas, así como en la satisfacción de los clientes. La importancia crítica que tiene la Planificación del InventarioEntendemos que hay dos factores críticos para la gestión del inventario, vinculados a la Planificación de Ventas y Operaciones. A saber:El forecast de la demanda, asociado a la planificación de ventas
La planificación de los flujos inventario, consecuente al forecast de venta
los registros técnicos recogidos en el ERP
suposiciones fundadas sobre el comportamiento del consumidor
asignación de márgenes de seguridad en el inventario para contar con un excedente disponible ante un incremento inesperado de la demanda
Costos por exceso
Costos por mantenimiento
Costos de reasignación
Costos de vencimiento
Reducción de márgenes por liquidaciones con descuentos
Costo de pérdida de ventas
Costo de fortalecer a la competencia
Costa de pérdida de venta de productos acompañantes
Reducción de la satisfacción del cliente
La automatización de la contabilidad
La sistematización de la planificación del inventario
Seguidas bastante por detrás por la logística de distribución
Información exacta sobre el estado del inventario
Información exacta sobre los históricos de venta, analizados por períodos
Conocimiento sobre el comportamiento de los mercados según los momentos del añoLos dos primeros están en el ERP de una empresa, que es el lugar donde se hacen todos los registros técnicos de la misma.En la parametrización de su implementación, podemos establecer los criterios de la Planificación del Inventario, tomando en cuenta los factores relevantes mencionados, como el reporte histórico de ventas por período, por línea de negocios, la proyección de la demanda por zafras, etc. Conclusión: hay un alto valor agregado en digitalizar la Planificación del InventarioEste tipo de abordaje de la planificación logística le va a agregar valor a la gestión, generando una ventaja competitiva en lo que es el Supply Chain Management.Naturalmente, una empresa que gestiona sus procesos logísticos con este grado de profesionalización, es capaz de tener una posición de ventaja sobre su competencia, en tanto que no llegue al mismo grado de perfeccionamiento técnico.Además, este tipo de solución incrementa la rentabilidad de empresas por su impacto directo en la estructura de los costos. https://www.youtube.com/watch?v=nLyl1JbYUXo&t=1s
https://zykconsultoria.com/la-planificacion-del-inventario-uruguay-montevideo/
La planificación de los flujos inventario, consecuente al forecast de venta
los registros técnicos recogidos en el ERP
suposiciones fundadas sobre el comportamiento del consumidor
asignación de márgenes de seguridad en el inventario para contar con un excedente disponible ante un incremento inesperado de la demanda
Costos por exceso
Costos por mantenimiento
Costos de reasignación
Costos de vencimiento
Reducción de márgenes por liquidaciones con descuentos
Costo de pérdida de ventas
Costo de fortalecer a la competencia
Costa de pérdida de venta de productos acompañantes
Reducción de la satisfacción del cliente
La automatización de la contabilidad
La sistematización de la planificación del inventario
Seguidas bastante por detrás por la logística de distribución
Información exacta sobre el estado del inventario
Información exacta sobre los históricos de venta, analizados por períodos
Conocimiento sobre el comportamiento de los mercados según los momentos del añoLos dos primeros están en el ERP de una empresa, que es el lugar donde se hacen todos los registros técnicos de la misma.En la parametrización de su implementación, podemos establecer los criterios de la Planificación del Inventario, tomando en cuenta los factores relevantes mencionados, como el reporte histórico de ventas por período, por línea de negocios, la proyección de la demanda por zafras, etc. Conclusión: hay un alto valor agregado en digitalizar la Planificación del InventarioEste tipo de abordaje de la planificación logística le va a agregar valor a la gestión, generando una ventaja competitiva en lo que es el Supply Chain Management.Naturalmente, una empresa que gestiona sus procesos logísticos con este grado de profesionalización, es capaz de tener una posición de ventaja sobre su competencia, en tanto que no llegue al mismo grado de perfeccionamiento técnico.Además, este tipo de solución incrementa la rentabilidad de empresas por su impacto directo en la estructura de los costos. https://www.youtube.com/watch?v=nLyl1JbYUXo&t=1s
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domingo, 16 de julio de 2023
Blog sobre Gestión, Software Empresarial y Dirección de Proyectos Empresariales
Tags - Retorno de Inversión en Proyectos Empresariales ROI
Edgard Zuluaga
2 días ago
Maximiza tu retorno de inversión con la implementación de software empresarial
ROI: Maximiza tu retorno de inversión con la implementación de software empresarial Tabla de contenidos
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Consultoría en implementación de HubSpot Tabla de contenidos Consultoría CRM HubSpot ¡Potencia tu negocio con
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Estados Unidos respaldará el envío de cazas F-16 a Ucrania y la formación de pilotos
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Zeta Software: ZLibra ERP
Zeta Software: ZLibra ERP Tabla de contenidos ZetaSoftware, proveedor de soluciones empresariales, presenta su software
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Zureo Software
Zureo Software Tabla de contenidos Zureo Software se posiciona como un destacado proveedor de software ERP y
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BIT Sistemas ERP
BIT Sistemas ERP Tabla de contenidos Bit Sistemas es un proveedor destacado de soluciones ERP, con
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INVENZIS: SAP ERP
INVENZIS: SAP ERP Tabla de contenidos INVENZIS es una empresa distribuidora de soluciones SAP ERP,
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Memory
Memory Tabla de contenidos La empresa Memory se destaca en el mercado de soluciones empresariales con su
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K2B ERP
K2B ERP Tabla de contenidos Introducción: K2B es una empresa que ofrece una solución ERP integral diseñada
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4 días ago
Magma ERP
Magma ERP Tabla de contenidos Introducción: Magma es una empresa especializada en ofrecer soluciones integrales de gestión
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sábado, 15 de julio de 2023
viernes, 14 de julio de 2023
Servicios
Nombre del servicio
Servicio Gecos
Nombre del Servicio
Aquí va colocado una pequeña reseña del servicio. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Nombre del servicio
Nullam scelerisque volutpat nisl, at tristique ligula molestie at. Nulla in arcu elit. Pellentesque a faucibus orci. Aenean cursus porttitor nisi, quis aliquet mi varius vitae. Aenean vulputate ante metus, sit amet consequat risus pharetra ut.Morbi nunc velit, condimentum rutrum enim eu, tempus mattis orci. Aliquam erat volutpat. Aliquam consequat lorem at nunc bibendum, eu lobortis sem blandit. Etiam laoreet luctus tempus. Sed ullamcorper sagittis aliquam.
Funcionalidades
Nam finibus pharetra metus quis faucibus. Sed odio neque, finibus et mauris mollis, faucibus pellentesque dui. Suspendisse in scelerisque nibh, non tempor neque. Duis at bibendum orci. Morbi risus diam, interdum id faucibus vitae, finibus nec urna. Sed interdum vitae dolor sit amet rutrum. Nullam in posuere lorem. Nam auctor ante nulla, nec facilisis neque faucibus at. Donec lobortis volutpat arcu et ullamcorper. Phasellus egestas facilisis massa, volutpat tincidunt mi. Aliquam faucibus, nunc sit amet porttitor tincidunt, justo sem dictum quam, ac bibendum quam leo non quam. Quisque nec rhoncus turpis. Aliquam erat volutpat.La dirección de un proyecto es aquella disciplina que tiene como fin la aplicación de una serie de conocimientos, incluidas herramientas o técnicas, en la consecución de un objetivo y que este tenga éxito. De esta forma, su principal preocupación es que llegue a buen término.
Lista con bullets
Subtítulo de lista con bullets.
- Profesionalismo y perseverancia
- Independencia
- Objetividad
- Imparcialidad
- Empatía
- Enfoque en el cliente
Lista con números
-
1 - Alcanza sus objetivos
Maecenas non nisi ipsum. Aenean fermentum sed neque in scelerisque. Sed sagittis justo turpis, eu porttitor dolor scelerisque vitae. Sed commodo quam a dui porttitor, at consequat diam ultrices.
-
2 - Planificación
Maecenas non nisi ipsum. Aenean fermentum sed neque in scelerisque. Sed sagittis justo turpis, eu porttitor dolor scelerisque vitae. Sed commodo quam a dui porttitor, at consequat diam ultrices.
-
3 - Planificación
Maecenas non nisi ipsum. Aenean fermentum sed neque in scelerisque. Sed sagittis justo turpis, eu porttitor dolor scelerisque vitae. Sed commodo quam a dui porttitor, at consequat diam ultrices.
- Bullets dentro de lista numerada
- Bullets dentro de lista numerada
- Bullets dentro de lista numerada
- Bullets dentro de lista numerada
Maecenas non nisi ipsum. Aenean fermentum sed neque in scelerisque. Sed sagittis justo turpis, eu porttitor dolor scelerisque vitae. Sed commodo quam a dui porttitor, at consequat diam ultrices.
-
4 - Aumento de la satisfacción de los clientes
Aenean vulputate ante metus, sit amet consequat risus pharetra ut. Morbi nunc velit, condimentum rutrum enim eu, tempus mattis orci. Aliquam erat volutpat.
Título con margenes para imágenes e interllineados en dos o más saltos de línea.
Sed ullamcorper sagittis aliquam.
- Identifica los objetivos de la dirección
- Evalúa el estado real de la organización
- Planifica las acciones y recursos que necesita para alcanzar los objetivos
- Implementa su plan de acción
- Controla los resultados
- Aplica acciones de mejora para alinear su plan con los objetivos
Nam finibus pharetra metus quis faucibus. Sed odio neque, finibus et mauris mollis, faucibus pellentesque dui. Suspendisse in scelerisque nibh, non tempor neque.Duis at bibendum orci. Morbi risus diam, interdum id faucibus vitae, finibus nec urna. Sed interdum vitae dolor sit amet rutrum.https://www.youtube.com/watch?v=8JzvW-go7ysPalabra clave: Ingresar aquí palabra clave.
Realizar Consulta
Whatsapp o SMS +598 92 898 699
https://zykconsultoria.com/?elementor_library=plantilla-de-servicios
Nombre del servicio
Servicio Gecos
Nombre del Servicio
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Nombre del servicio
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Funcionalidades
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Lista con bullets
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- Profesionalismo y perseverancia
- Independencia
- Objetividad
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Lista con números
-
1 - Alcanza sus objetivos
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-
2 - Planificación
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-
3 - Planificación
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-
4 - Aumento de la satisfacción de los clientes
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- Evalúa el estado real de la organización
- Planifica las acciones y recursos que necesita para alcanzar los objetivos
- Implementa su plan de acción
- Controla los resultados
- Aplica acciones de mejora para alinear su plan con los objetivos
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jueves, 13 de julio de 2023
Sistema de Gestión de Inventarios desarrollado por Gecos Transformación Digital
SMART INVENTORY
ESTÁ MUY CERCA DE LLEGAR MUY LEJOS
Sistema de Gestión de Inventarios
LA EXPERIENCIA
SMART INVENTORY es una solución integral para recuento físico de inventarios que permite operar desde cualquier dispositivo (celular, tablet, handheld) con pantalla táctil y conexión a Internet, con independencia de marcas y proveedores.
Smart Inventory posibilita la planificación de recuentos de stock mediante la creación de órdenes y su asignación a distintos operarios. Mediante una aplicación web mobile los operarios asignados podrán pickear los artículos hasta completar las órdenes.
La planificación y monitoreo de los inventarios ordenados se realizará desde un back office, donde podrán visualizarse en tiempo real el estado de las órdenes y el grado de avance de los inventarios correspondientes.
Sistema de Gestión de Inventarios en Uruguay
Smart Inventory también permite ejecutar recuentos en forma directa sin orden previa. Estos recuentos directos también podrán ser monitoreados desde el back office.
EL PRODUCTO
SMART INVENTORY (Sistema de Gestión de Inventarios) es una aplicación full web amigable e intuitiva, que se integra con cualquier ERP o sistema de stock, y que cuenta con las siguientes funcionalidades:
- Creación de órdenes de inventario
- Asignación de usuarios habilitados para cada orden
- Indicación sobre si habilita recontar artículos no incluidos en la orden
- Indicación sobre si permite leer códigos de barras no identificados; en este caso las lecturas quedarán registradas sin indicar a qué artículo pertenecen
- Ejecución de recuentos físicos directos sin orden previa
- Aplicación web mobile para realizar recuentos a partir de una orden o en forma directa
- Back office con seguimiento en tiempo real de órdenes e inventarios
LA TECNOLOGÍA
Hoy en día es frecuente escuchar noticias sobre los distintos sistemas operativos que se disputan la hegemonía en el mundo de los dispositivos móviles. Muchas de las aplicaciones disponibles en el mercado, tienen su versión para dos o más de ellos (IOS, Android, Windows Mobile).
Nos planteamos el reto de cumplir dos objetivos fundamentales: la independencia de plataforma y la portabilidad.
Con ese fin, desarrollamos una aplicación web sobre móviles, que se ejecuta desde cualquier sistema operativo que tenga instalado un navegador web y que permite utilizar cualquier dispositivo de hardware: desde un Smartphone hasta una Tablet.
https://www.youtube.com/watch?v=9CYuIwNwoTU&t=1s
https://zykconsultoria.com/sistema-de-gestion-de-inventarios-uruguay-logistica/
SMART INVENTORY
ESTÁ MUY CERCA DE LLEGAR MUY LEJOS
Sistema de Gestión de Inventarios
LA EXPERIENCIA
SMART INVENTORY es una solución integral para recuento físico de inventarios que permite operar desde cualquier dispositivo (celular, tablet, handheld) con pantalla táctil y conexión a Internet, con independencia de marcas y proveedores.
Smart Inventory posibilita la planificación de recuentos de stock mediante la creación de órdenes y su asignación a distintos operarios. Mediante una aplicación web mobile los operarios asignados podrán pickear los artículos hasta completar las órdenes.
La planificación y monitoreo de los inventarios ordenados se realizará desde un back office, donde podrán visualizarse en tiempo real el estado de las órdenes y el grado de avance de los inventarios correspondientes.
Sistema de Gestión de Inventarios en Uruguay
Smart Inventory también permite ejecutar recuentos en forma directa sin orden previa. Estos recuentos directos también podrán ser monitoreados desde el back office.
EL PRODUCTO
SMART INVENTORY (Sistema de Gestión de Inventarios) es una aplicación full web amigable e intuitiva, que se integra con cualquier ERP o sistema de stock, y que cuenta con las siguientes funcionalidades:
- Creación de órdenes de inventario
- Asignación de usuarios habilitados para cada orden
- Indicación sobre si habilita recontar artículos no incluidos en la orden
- Indicación sobre si permite leer códigos de barras no identificados; en este caso las lecturas quedarán registradas sin indicar a qué artículo pertenecen
- Ejecución de recuentos físicos directos sin orden previa
- Aplicación web mobile para realizar recuentos a partir de una orden o en forma directa
- Back office con seguimiento en tiempo real de órdenes e inventarios
LA TECNOLOGÍA
Hoy en día es frecuente escuchar noticias sobre los distintos sistemas operativos que se disputan la hegemonía en el mundo de los dispositivos móviles. Muchas de las aplicaciones disponibles en el mercado, tienen su versión para dos o más de ellos (IOS, Android, Windows Mobile).
Nos planteamos el reto de cumplir dos objetivos fundamentales: la independencia de plataforma y la portabilidad.
Con ese fin, desarrollamos una aplicación web sobre móviles, que se ejecuta desde cualquier sistema operativo que tenga instalado un navegador web y que permite utilizar cualquier dispositivo de hardware: desde un Smartphone hasta una Tablet.
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miércoles, 12 de julio de 2023
Estrategias de Marketing Digital + ¿Qué es el Marketing Digital?
Estrategias de Marketing Digital
El Marketing Digital es el esfuerzo de marketing que se desarrolla en los entornos digitales.
Por lo tanto, abarca las estrategias y tácticas necesarias para crear un perfil digital basado en contenidos digitales, distribuirlo, controlar su impacto y mejorarlo.
Hablar de estrategias y tácticas consiste en hablar de objetivos y de secuencias planificadas y ordenadas de acciones para conseguirlos.
Quiero una consultoría
Estrategias de Marketing Digital
Estrategias de Marketing Digital
Estrategias de Marketing Digital
Content Marketing | Marketing de Contenidos
Los contenidos digitales son clave para atraer e involucrar a tu público objetivo con tu oferta.
Tienes que generar contenido valioso y dirigirlo a las personas adecuadas en el momento correcto.
Esto genera interacciones que te conectan con una audiencia adecuada a tu propuesta de valor y te permiten desarrollar tu negocio.
El objetivo de tus contenidos es ayudar a las personas a realizar sus tareas, generando una experiencia personalizada y posicionándote como autoridad intelectual en tu campo de trabajo.
Tu autoridad como profesional en los medios digitales se va a determinar por la utilidad que los usuarios atribuyan a tus contenidos, pasando tiempo en tus páginas y accediendo a ellos desde sus búsquedas.
Una vez que has producido los contenidos que sintetizan tu propuesta de valor, tu misión y visión, tus productos y servicios y los has organizado de una forma fácilmente navegable en tu sitio web con un buen diseño de conversión, debes atraer visitantes a tu sitio y convertirlos en leads: usuarios que además de visitar el sitio, se identifican de alguna manera.
SEO | Search Engine Optimization
La optimización de los contenidos para los motores de búsqueda es una clave del marketing digital, relacionada estrechamente con la distribución de los contenidos generados.
Los contenidos contienen la información que necesitan tus potenciales clientes para tomar una decisión de compra que te favorezca.
El SEO es el modo de poner estos contenidos al alcance de los usuarios que están usando los motores de búsqueda, como Google, para que puedan encontrarte, comenzar interactuar y mantener en el tiempo gratas experiencias con tus contenidos.
Los contenidos abarcan temas que le interesan a tu audiencia, la optimización permite que los usuarios correctos encuentren tus contenidos.
En este sentido, tu cometido va a ser la gestión del SERP (Search Engine Resoult Pages), que refiere a las páginas donde Google despliega los resultados de búsqueda. Naturalmente, lo que buscas es aparecer en la primera página de resultados. Lograrlo es un logro tanto de una buena gestión de las estrategias de SEO como de la calidad intrínseca de los contenidos.
SEM | Search Engine Marketing
Una forma de directa de impulsar la distribución de tus contenidos es a través de los anuncios pagados de Google.
Mientras vas construyendo la relevancia temática y la autoridad de tu sitio, puede ser necesario que promuevas tus contenidos utilizando anuncios de búsqueda pagados en motores de búsqueda como Google.
Email Marketing
El email marketing es un pilar de una estrategia de marketing digital.
Su potencia radica en la posibilidad de interactuar de una manera muy personalizada con tus contactos, a fin de dirigirles comunicaciones enfocadas en sus intereses y con una estructura conversacional.
Es posible promocionar productos y servicios, hacer branding y desarrollar el proceso de nutrición de leads para acompañar el recorrido del comprador e influir en tus prospectos para convertirlos en compradores.
Una de las herramientas más potentes del Email Marketing es la automatización de los funnels (secuencias de correos) de marketing, que te permiten preparar a tus prospectos, de una forma focalizada hacia la compra de los productos o servicios que ofreces, sin ser invasivo y generando una experiencia humana y centrada en el cliente.
Social Media Marketing | Marketing de Redes Sociales
Las redes sociales son espacios digitales ideales para mantener interacciones con la audiencia de tu oferta y de tu empresa, donde puedes mantener relaciones conversacionales y cultivar las audiencias creadas.
En las redes sociales se puede distribuir los contenidos de la empresa y hacer que su oferta llegue a más personas, llegando inclusive en el caso óptimo, a la viralización de tus contenidos y campañas de marketing, lo cual naturalmente te pone frente a un público masivo que incrementa las posibilidades de que elijan tu oferta.
Esta es una poderosa herramienta de branding que genera autoridad temática, dado que puedes construir tu perfil de referente, interactuando sistemáticamente con tu audiencia, involucrándola y gratificándola con el valor de tus contenidos generados con el foco puesto en las personas que la componen, lo cual provoca una experiencia mucho más humana y alineada con lo que buscan: una gran experiencia.
¿Qué beneficios tiene el Marketing Digital?
Alinear la promoción con un público objetivo digitalizado
Tu potencial comprador ha desarrollado comportamientos de consumo digital.
El desarrollo disruptivo de la tecnología, junto al empujón que le dio la pandemia, han hecho que las personas adopten los medios digitales como formas naturalizadas de interactuar con su entorno.
Las compras se han digitalizado, así como las relaciones humanas, la educación, y otros muchos procesos de la vida cotidiana.
Si tu negocio no se adapta a la disrupción digital, es difícil que sobreviva.
Considera la ventaja competitiva que tenían frente a sus semejantes los primeros hombres que inventaron y usaron la rueda o la escritura. Imagina cómo sería si no tuvieras eso.
La digitalización es una innovación disruptiva de las maneras en que interactuamos con la información y en que ejecutamos acciones.
Una disrupción es una manera radicalmente nueva y ventajosa de desarrollar una acción o un proceso,
Dejar que tu consumidor adopte maneras disruptivas de solucionar necesidades, mientras que tú no las adoptas es entregarlo a la competencia que sí lo hace.
Reducción de costos
La digitalización de los procesos automatiza procesos repetitivos que una máquina puede ejecutar más eficaz y eficientemente que un ser humano.
Un programa trabaja 24/7 sin cometer errores y a un costo que tiende a cero.
La digitalización del proceso de marketing te permite bajar los costos de promoción y llegar a una audiencia masiva.
Aumento de utilidades
La mejora en los procesos enfocados en el cliente y de la disminución de los costos para impactar en una audiencia mayor, no solo genera para la empresa una mayor eficiencia en el uso de los recursos, sino también una mayor eficacia en el cumplimiento de los requisitos y objetivos.
Esta mayor eficacia incluye un mayor margen de utilidad que el que se puede conseguir usando marketing tradicional, que es mucho más caro, o simplemente no teniendo una estrategia definida de promoción para tu negocio.
¿Te gustaría aprender más?
Si quieres aprender más sobre Marketing Digital, no dudes en agendar una sesión formativa con un asesor:
Quiero hablar con un asesor en Marketing Digital
https://www.youtube.com/watch?v=y_ZGbWyjfE0
https://zykconsultoria.com/estrategias-de-marketing-digital/
Estrategias de Marketing Digital
El Marketing Digital es el esfuerzo de marketing que se desarrolla en los entornos digitales.
Por lo tanto, abarca las estrategias y tácticas necesarias para crear un perfil digital basado en contenidos digitales, distribuirlo, controlar su impacto y mejorarlo.
Hablar de estrategias y tácticas consiste en hablar de objetivos y de secuencias planificadas y ordenadas de acciones para conseguirlos.
Quiero una consultoría
Estrategias de Marketing Digital
Estrategias de Marketing Digital
Estrategias de Marketing Digital
Content Marketing | Marketing de Contenidos
Los contenidos digitales son clave para atraer e involucrar a tu público objetivo con tu oferta.
Tienes que generar contenido valioso y dirigirlo a las personas adecuadas en el momento correcto.
Esto genera interacciones que te conectan con una audiencia adecuada a tu propuesta de valor y te permiten desarrollar tu negocio.
El objetivo de tus contenidos es ayudar a las personas a realizar sus tareas, generando una experiencia personalizada y posicionándote como autoridad intelectual en tu campo de trabajo.
Tu autoridad como profesional en los medios digitales se va a determinar por la utilidad que los usuarios atribuyan a tus contenidos, pasando tiempo en tus páginas y accediendo a ellos desde sus búsquedas.
Una vez que has producido los contenidos que sintetizan tu propuesta de valor, tu misión y visión, tus productos y servicios y los has organizado de una forma fácilmente navegable en tu sitio web con un buen diseño de conversión, debes atraer visitantes a tu sitio y convertirlos en leads: usuarios que además de visitar el sitio, se identifican de alguna manera.
SEO | Search Engine Optimization
La optimización de los contenidos para los motores de búsqueda es una clave del marketing digital, relacionada estrechamente con la distribución de los contenidos generados.
Los contenidos contienen la información que necesitan tus potenciales clientes para tomar una decisión de compra que te favorezca.
El SEO es el modo de poner estos contenidos al alcance de los usuarios que están usando los motores de búsqueda, como Google, para que puedan encontrarte, comenzar interactuar y mantener en el tiempo gratas experiencias con tus contenidos.
Los contenidos abarcan temas que le interesan a tu audiencia, la optimización permite que los usuarios correctos encuentren tus contenidos.
En este sentido, tu cometido va a ser la gestión del SERP (Search Engine Resoult Pages), que refiere a las páginas donde Google despliega los resultados de búsqueda. Naturalmente, lo que buscas es aparecer en la primera página de resultados. Lograrlo es un logro tanto de una buena gestión de las estrategias de SEO como de la calidad intrínseca de los contenidos.
SEM | Search Engine Marketing
Una forma de directa de impulsar la distribución de tus contenidos es a través de los anuncios pagados de Google.
Mientras vas construyendo la relevancia temática y la autoridad de tu sitio, puede ser necesario que promuevas tus contenidos utilizando anuncios de búsqueda pagados en motores de búsqueda como Google.
Email Marketing
El email marketing es un pilar de una estrategia de marketing digital.
Su potencia radica en la posibilidad de interactuar de una manera muy personalizada con tus contactos, a fin de dirigirles comunicaciones enfocadas en sus intereses y con una estructura conversacional.
Es posible promocionar productos y servicios, hacer branding y desarrollar el proceso de nutrición de leads para acompañar el recorrido del comprador e influir en tus prospectos para convertirlos en compradores.
Una de las herramientas más potentes del Email Marketing es la automatización de los funnels (secuencias de correos) de marketing, que te permiten preparar a tus prospectos, de una forma focalizada hacia la compra de los productos o servicios que ofreces, sin ser invasivo y generando una experiencia humana y centrada en el cliente.
Social Media Marketing | Marketing de Redes Sociales
Las redes sociales son espacios digitales ideales para mantener interacciones con la audiencia de tu oferta y de tu empresa, donde puedes mantener relaciones conversacionales y cultivar las audiencias creadas.
En las redes sociales se puede distribuir los contenidos de la empresa y hacer que su oferta llegue a más personas, llegando inclusive en el caso óptimo, a la viralización de tus contenidos y campañas de marketing, lo cual naturalmente te pone frente a un público masivo que incrementa las posibilidades de que elijan tu oferta.
Esta es una poderosa herramienta de branding que genera autoridad temática, dado que puedes construir tu perfil de referente, interactuando sistemáticamente con tu audiencia, involucrándola y gratificándola con el valor de tus contenidos generados con el foco puesto en las personas que la componen, lo cual provoca una experiencia mucho más humana y alineada con lo que buscan: una gran experiencia.
¿Qué beneficios tiene el Marketing Digital?
Alinear la promoción con un público objetivo digitalizado
Tu potencial comprador ha desarrollado comportamientos de consumo digital.
El desarrollo disruptivo de la tecnología, junto al empujón que le dio la pandemia, han hecho que las personas adopten los medios digitales como formas naturalizadas de interactuar con su entorno.
Las compras se han digitalizado, así como las relaciones humanas, la educación, y otros muchos procesos de la vida cotidiana.
Si tu negocio no se adapta a la disrupción digital, es difícil que sobreviva.
Considera la ventaja competitiva que tenían frente a sus semejantes los primeros hombres que inventaron y usaron la rueda o la escritura. Imagina cómo sería si no tuvieras eso.
La digitalización es una innovación disruptiva de las maneras en que interactuamos con la información y en que ejecutamos acciones.
Una disrupción es una manera radicalmente nueva y ventajosa de desarrollar una acción o un proceso,
Dejar que tu consumidor adopte maneras disruptivas de solucionar necesidades, mientras que tú no las adoptas es entregarlo a la competencia que sí lo hace.
Reducción de costos
La digitalización de los procesos automatiza procesos repetitivos que una máquina puede ejecutar más eficaz y eficientemente que un ser humano.
Un programa trabaja 24/7 sin cometer errores y a un costo que tiende a cero.
La digitalización del proceso de marketing te permite bajar los costos de promoción y llegar a una audiencia masiva.
Aumento de utilidades
La mejora en los procesos enfocados en el cliente y de la disminución de los costos para impactar en una audiencia mayor, no solo genera para la empresa una mayor eficiencia en el uso de los recursos, sino también una mayor eficacia en el cumplimiento de los requisitos y objetivos.
Esta mayor eficacia incluye un mayor margen de utilidad que el que se puede conseguir usando marketing tradicional, que es mucho más caro, o simplemente no teniendo una estrategia definida de promoción para tu negocio.
¿Te gustaría aprender más?
Si quieres aprender más sobre Marketing Digital, no dudes en agendar una sesión formativa con un asesor:
Quiero hablar con un asesor en Marketing Digital
https://www.youtube.com/watch?v=y_ZGbWyjfE0
https://zykconsultoria.com/estrategias-de-marketing-digital/
martes, 11 de julio de 2023
1. Definición
Sistema de liquidación de gastos comunes
Estate Manager es un sistema de liquidación de gastos comunes desarrollado por Gecos Transformación Digital.
Su función es automatizar la ejecución de la liquidación, mejorando el proceso y eliminando al menos la mitad del trabajo administrativo vinculado.
Tiene un impacto directo en los costos de administración.
Mejora los servicios prestados a los propietarios e inquilinos cuyas propiedades se administran.
Quiero automatizar la liquidación de gastos comunes
2. Proceso
La lógica bajo la cual funciona este sistema sistema de liquidación de gastos comunes consiste en tomar los datos necesarios para ejecutar la liquidación y emitir automáticamente los resultados y documentos necesarios.
El sistema de liquidación de gastos comunes registra los ingresos y gastos de cada propiedad.
El workplace muestra la posición financiera de cada propiedad en tiempo real.
A través de su potente motor de cálculo, ejecuta la liquidación de los gastos comunes.
Como salida del proceso de liquidación, el sistema emite los boletos de cobro y los reportes correspondientes.
2.1. Datos de Entrada
- Ingresos
- Importación de los archivos de las redes de cobranza
- Gastos
- Lectura de códigos de barra
2.2. Automatización
- Liquidación de gastos
2.3. Resultados
- Boleto de cobro
- Reportes de ingresos y gastos
- Estado de deuda de las unidades
3. Funcionalidades
Sistema de liquidación de gastos comunes
Estate Manager organiza su funcionamiento a través de un workplace, donde despliega toda la información necesaria para la administración de los gastos y la ejecución de la liquidación.
De esta forma, organiza lógicamente el trabajo y facilita la gestión del administrador.
El motor de liquidación es una potente herramienta de cálculo que contempla todas las variantes de administración de fondos de una propiedad.
4. Ventajas del Servicio
Resolvemos desde un inicio problemas que en otros casos se tendrían que programar, debido a su especificidad.
Nuestro motor de cálculo es universal, con gran potencia de cálculo, por lo tanto aplica a cualquier contingencia.
El Workplace del sistema organiza los procesos, facilita la liquidación y el servicio a los clientes.
La productividad se incrementa.
Damos soporte remoto de 09 hs a 18 hs de lunes a viernes.
5. Beneficios de la Solución
- Organiza y digitaliza la administración de los gastos comunes > mejores procesos
- Se integra con redes de cobranza y mejora la gestión de consultas > mejores servicios a los clientes
- Automatiza la liquidación > mayor eficiencia
- Mejora la gestión de propiedades > mayor eficacia
- Reduce costos de adm en un 50 % > mayor rentabilidad
https://zykconsultoria.com/sistema-de-liquidacion-de-gastos-comunes/
Sistema de liquidación de gastos comunes
Estate Manager es un sistema de liquidación de gastos comunes desarrollado por Gecos Transformación Digital.
Su función es automatizar la ejecución de la liquidación, mejorando el proceso y eliminando al menos la mitad del trabajo administrativo vinculado.
Tiene un impacto directo en los costos de administración.
Mejora los servicios prestados a los propietarios e inquilinos cuyas propiedades se administran.
Quiero automatizar la liquidación de gastos comunes
2. Proceso
La lógica bajo la cual funciona este sistema sistema de liquidación de gastos comunes consiste en tomar los datos necesarios para ejecutar la liquidación y emitir automáticamente los resultados y documentos necesarios.
El sistema de liquidación de gastos comunes registra los ingresos y gastos de cada propiedad.
El workplace muestra la posición financiera de cada propiedad en tiempo real.
A través de su potente motor de cálculo, ejecuta la liquidación de los gastos comunes.
Como salida del proceso de liquidación, el sistema emite los boletos de cobro y los reportes correspondientes.
2.1. Datos de Entrada
- Ingresos
- Importación de los archivos de las redes de cobranza
- Gastos
- Lectura de códigos de barra
2.2. Automatización
- Liquidación de gastos
2.3. Resultados
- Boleto de cobro
- Reportes de ingresos y gastos
- Estado de deuda de las unidades
3. Funcionalidades
Sistema de liquidación de gastos comunes
Estate Manager organiza su funcionamiento a través de un workplace, donde despliega toda la información necesaria para la administración de los gastos y la ejecución de la liquidación.
De esta forma, organiza lógicamente el trabajo y facilita la gestión del administrador.
El motor de liquidación es una potente herramienta de cálculo que contempla todas las variantes de administración de fondos de una propiedad.
4. Ventajas del Servicio
Resolvemos desde un inicio problemas que en otros casos se tendrían que programar, debido a su especificidad.
Nuestro motor de cálculo es universal, con gran potencia de cálculo, por lo tanto aplica a cualquier contingencia.
El Workplace del sistema organiza los procesos, facilita la liquidación y el servicio a los clientes.
La productividad se incrementa.
Damos soporte remoto de 09 hs a 18 hs de lunes a viernes.
5. Beneficios de la Solución
- Organiza y digitaliza la administración de los gastos comunes > mejores procesos
- Se integra con redes de cobranza y mejora la gestión de consultas > mejores servicios a los clientes
- Automatiza la liquidación > mayor eficiencia
- Mejora la gestión de propiedades > mayor eficacia
- Reduce costos de adm en un 50 % > mayor rentabilidad
https://zykconsultoria.com/sistema-de-liquidacion-de-gastos-comunes/
lunes, 10 de julio de 2023
Implantar Facturación Electrónica
facturación electrónica en Uruguay
Facturación electrónica en Uruguay: SICFE y KITFE
Sistema de Facturación Electrónica
La Facturación Electrónica es un proceso equivalente a la emisión de comprobantes en papel. Consiste en el intercambio de documentos entre emisor, receptor y DGI por medios electrónicos.
¿Cuándo debe ingresar mi empresa a la y cuáles son los beneficios?
De acuerdo a la Resolución N° 3.012/2015, las empresas cuyas ventas superen los importes determinados en el siguiente cuadro dispondrán de plazo para Postularse al régimen de Facturación Electrónica.
Documentos que pueden ser emitidos electrónicamente
Un CFE (Comprobante Fiscal Electrónico) es un documento digital generado y firmado electrónicamente en un formato preestablecido por la DGI, que tiene la misma validez legal y tributaria que los documentos tradicionales impresos en papel.
Beneficios para el emisor y receptor
facturación electrónica en Uruguay
https://www.youtube.com/watch?v=oGpuQjCQ22g
https://zykconsultoria.com/facturacion-electronica-en-uruguay-sicfe-y-kitfe/
facturación electrónica en Uruguay
Facturación electrónica en Uruguay: SICFE y KITFE
Sistema de Facturación Electrónica
La Facturación Electrónica es un proceso equivalente a la emisión de comprobantes en papel. Consiste en el intercambio de documentos entre emisor, receptor y DGI por medios electrónicos.
¿Cuándo debe ingresar mi empresa a la y cuáles son los beneficios?
De acuerdo a la Resolución N° 3.012/2015, las empresas cuyas ventas superen los importes determinados en el siguiente cuadro dispondrán de plazo para Postularse al régimen de Facturación Electrónica.
Documentos que pueden ser emitidos electrónicamente
Un CFE (Comprobante Fiscal Electrónico) es un documento digital generado y firmado electrónicamente en un formato preestablecido por la DGI, que tiene la misma validez legal y tributaria que los documentos tradicionales impresos en papel.
Beneficios para el emisor y receptor
facturación electrónica en Uruguay
https://www.youtube.com/watch?v=oGpuQjCQ22g
https://zykconsultoria.com/facturacion-electronica-en-uruguay-sicfe-y-kitfe/
domingo, 9 de julio de 2023
Portal de eCommerce con aplicación móvil
LA EXPERIENCIA DEL COMPRADOR
Portal de eCommerce con aplicación móvil
SMART SHOPPING - PORTAL B2B es una solución para la venta online, que permitedarle a sus clientes la opción de hacer pedidos desde cualquier computadora, tablet osmartphone con conexión a Internet.
Es una experiencia agradable para el cliente: usted podrá asignarle un usuario para quehaga la compra directamente, accediendo a imágenes de los productos, información deprecios, promociones y pudiendo consultar el historial de sus compras.
La venta se resolverá con agilidad: el cliente encontrará los ítems por la barra debúsqueda o podrá explorarlos por categoría y agregarlos al carrito de compra, veráartículos relacionados y podrá seleccionar sus opciones de entrega y de forma de pago.
Asimismo, usted dispondrá de detallada información sobre los carritos de ventasgenerados por sus clientes.
EL PRODUCTO
SMART SHOPPING - PORTAL B2B, un portal de eCommerce con aplicación móvil, es una aplicación full web amigable e intuitiva, que se integra con cualquier ERP o sistema de facturación, y que cuenta con:1. Algoritmos de búsqueda tipo Google, que permiten bucear entre miles de registros, combinando pequeñas partes de palabras, separadas por blancos y en cualquier orden.
2. Múltiples criterios de agrupamiento asociados a íconos, que posibilitan navegar fluidamente por las familias de los artículos.3. Manejo versátil de imágenes, que aprovecha toda la pantalla del dispositivo para ver artículos full screen y que habilita la visión de varias fotografías del mismo producto, mediante el deslizamiento de pantalla – slideshow, en móviles.4. Comandos compatibles 100% con dispositivos táctiles, que tornan la experiencia del usuario en algo más simple y natural: basta con tocar lo que se quiere ver o modificar. Esta simplicidad también contribuye a minimizar los tiempos de capacitación de los vendedores.
BENEFICIOS
-Impulsar las ventas y digitalizar la recepción de los pedidos.-Ofrecer un canal de compra digital al consumidor digital.-Reducir costos administrativos.-Agilizar tiempos de los procesos comercial y administrativo.
LA TECNOLOGÍA
Nos planteamos el reto de cumplir dos objetivos fundamentales: la independencia de plataforma y la portabilidad.Con ese fin, desarrollamos una aplicación web, un portal de eCommerce con aplicación móvil, que se ejecuta desde cualquier sistema operativo que tenga instalado un navegador web y que permite utilizar cualquier dispositivo de hardware: desde un Smartphone hasta una Tablet o una PC de escritorio.
https://www.youtube.com/watch?v=_xLW_HQDEjk
https://zykconsultoria.com/portal-de-ecommerce-con-aplicacion-movil/
LA EXPERIENCIA DEL COMPRADOR
Portal de eCommerce con aplicación móvil
SMART SHOPPING - PORTAL B2B es una solución para la venta online, que permitedarle a sus clientes la opción de hacer pedidos desde cualquier computadora, tablet osmartphone con conexión a Internet.
Es una experiencia agradable para el cliente: usted podrá asignarle un usuario para quehaga la compra directamente, accediendo a imágenes de los productos, información deprecios, promociones y pudiendo consultar el historial de sus compras.
La venta se resolverá con agilidad: el cliente encontrará los ítems por la barra debúsqueda o podrá explorarlos por categoría y agregarlos al carrito de compra, veráartículos relacionados y podrá seleccionar sus opciones de entrega y de forma de pago.
Asimismo, usted dispondrá de detallada información sobre los carritos de ventasgenerados por sus clientes.
EL PRODUCTO
SMART SHOPPING - PORTAL B2B, un portal de eCommerce con aplicación móvil, es una aplicación full web amigable e intuitiva, que se integra con cualquier ERP o sistema de facturación, y que cuenta con:1. Algoritmos de búsqueda tipo Google, que permiten bucear entre miles de registros, combinando pequeñas partes de palabras, separadas por blancos y en cualquier orden.
2. Múltiples criterios de agrupamiento asociados a íconos, que posibilitan navegar fluidamente por las familias de los artículos.3. Manejo versátil de imágenes, que aprovecha toda la pantalla del dispositivo para ver artículos full screen y que habilita la visión de varias fotografías del mismo producto, mediante el deslizamiento de pantalla – slideshow, en móviles.4. Comandos compatibles 100% con dispositivos táctiles, que tornan la experiencia del usuario en algo más simple y natural: basta con tocar lo que se quiere ver o modificar. Esta simplicidad también contribuye a minimizar los tiempos de capacitación de los vendedores.
BENEFICIOS
-Impulsar las ventas y digitalizar la recepción de los pedidos.-Ofrecer un canal de compra digital al consumidor digital.-Reducir costos administrativos.-Agilizar tiempos de los procesos comercial y administrativo.
LA TECNOLOGÍA
Nos planteamos el reto de cumplir dos objetivos fundamentales: la independencia de plataforma y la portabilidad.Con ese fin, desarrollamos una aplicación web, un portal de eCommerce con aplicación móvil, que se ejecuta desde cualquier sistema operativo que tenga instalado un navegador web y que permite utilizar cualquier dispositivo de hardware: desde un Smartphone hasta una Tablet o una PC de escritorio.
https://www.youtube.com/watch?v=_xLW_HQDEjk
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sábado, 8 de julio de 2023
Aplicación móvil: Software de venta y distribución
LA EXPERIENCIA DEL VENDEDOR
Software de Venta y Distribución
SMART SHOPPING OUTDOOR, un software de venta y distribución, es una solución innovadora para venta en campo, que permite operar desde cualquier smartphone con pantalla táctil y conexión a Internet, con independencia de marcas y proveedores de telefonía móvil.
En una experiencia única para el cliente, el vendedor lo atenderá en el lugar en que se encuentre, cargará su pedido en tiempo real y lo dejará disponible en su sistema de gestión para proceder a su preparación.
En forma simultánea le mostrará imágenes de los productos, le brindará información sobre precios y stock y consultará el historial de las últimas ventas. Podrá verificar estados de cuentas, enviarlos por email, cobrar facturas y emitir recibos por mail o con impresión in situ.
QUIERO SABER MÁS SOBRE LA APLICACIÓN
LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Toda la operación se resolverá al lado del cliente en tiempo récord y se podrá controlar las condiciones de entrega, evaluar los ítems vendidos por categoría y detectar la omisión de artículos vendidos en otras oportunidades.
Asimismo, dispondrá de detallada información sobre los carritos de ventas generados por sus vendedores.
EL PRODUCTO
SMART SHOPPING es un software de venta y distribución, en formato de una aplicación full web amigable e intuitiva, que se integra con cualquier ERP o sistema de facturación, y que cuenta con:
- Algoritmos de búsqueda tipo Google, que permiten bucear entre miles de registros, combinando pequeñas partes de palabras, separadas por blancos y en cualquier orden.
- Uso de tags para marcar los artículos más vendidos, nuevos o en oferta.
- Manejo versátil de imágenes, que aprovecha toda la pantalla del dispositivo para ver artículos full screen y que habilita la visión de varias fotografías del mismo producto, mediante el deslizamiento de pantalla – slideshow.
- Comandos 100% táctiles, que tornan la experiencia del usuario en algo más simple y natural: basta con tocar lo que se quiere ver o modificar. Esta simplicidad también contribuye a minimizar los tiempos de capacitación de los vendedores.
LA TECNOLOGÍA
Hoy en día es frecuente escuchar noticias sobre los distintos sistemas operativos que se disputan la hegemonía en el mundo de los dispositivos móviles. Muchas de las aplicaciones disponibles en el mercado, tienen su versión para dos o más de ellos (IOS, Android, Windows Mobile).
Nos planteamos el reto de cumplir dos objetivos fundamentales: la independencia de plataforma y la portabilidad.
Con ese fin, desarrollamos una aplicación web sobre móviles, que se ejecuta desde cualquier sistema operativo que tenga instalado un navegador web y que permite utilizar cualquier dispositivo de hardware: desde un Smartphone hasta una Tablet.
CONOZCA UN POCO MÁS SOBRE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE DE VENTA Y DISTRIBUCIÓN Y LAS APLICACIONES MÓVILES DE GESTIÓN
https://www.youtube.com/watch?v=4lJPZJuNi6I
https://zykconsultoria.com/software-de-venta-y-distribucion/
LA EXPERIENCIA DEL VENDEDOR
Software de Venta y Distribución
SMART SHOPPING OUTDOOR, un software de venta y distribución, es una solución innovadora para venta en campo, que permite operar desde cualquier smartphone con pantalla táctil y conexión a Internet, con independencia de marcas y proveedores de telefonía móvil.
En una experiencia única para el cliente, el vendedor lo atenderá en el lugar en que se encuentre, cargará su pedido en tiempo real y lo dejará disponible en su sistema de gestión para proceder a su preparación.
En forma simultánea le mostrará imágenes de los productos, le brindará información sobre precios y stock y consultará el historial de las últimas ventas. Podrá verificar estados de cuentas, enviarlos por email, cobrar facturas y emitir recibos por mail o con impresión in situ.
QUIERO SABER MÁS SOBRE LA APLICACIÓN
LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Toda la operación se resolverá al lado del cliente en tiempo récord y se podrá controlar las condiciones de entrega, evaluar los ítems vendidos por categoría y detectar la omisión de artículos vendidos en otras oportunidades.
Asimismo, dispondrá de detallada información sobre los carritos de ventas generados por sus vendedores.
EL PRODUCTO
SMART SHOPPING es un software de venta y distribución, en formato de una aplicación full web amigable e intuitiva, que se integra con cualquier ERP o sistema de facturación, y que cuenta con:
- Algoritmos de búsqueda tipo Google, que permiten bucear entre miles de registros, combinando pequeñas partes de palabras, separadas por blancos y en cualquier orden.
- Uso de tags para marcar los artículos más vendidos, nuevos o en oferta.
- Manejo versátil de imágenes, que aprovecha toda la pantalla del dispositivo para ver artículos full screen y que habilita la visión de varias fotografías del mismo producto, mediante el deslizamiento de pantalla – slideshow.
- Comandos 100% táctiles, que tornan la experiencia del usuario en algo más simple y natural: basta con tocar lo que se quiere ver o modificar. Esta simplicidad también contribuye a minimizar los tiempos de capacitación de los vendedores.
LA TECNOLOGÍA
Hoy en día es frecuente escuchar noticias sobre los distintos sistemas operativos que se disputan la hegemonía en el mundo de los dispositivos móviles. Muchas de las aplicaciones disponibles en el mercado, tienen su versión para dos o más de ellos (IOS, Android, Windows Mobile).
Nos planteamos el reto de cumplir dos objetivos fundamentales: la independencia de plataforma y la portabilidad.
Con ese fin, desarrollamos una aplicación web sobre móviles, que se ejecuta desde cualquier sistema operativo que tenga instalado un navegador web y que permite utilizar cualquier dispositivo de hardware: desde un Smartphone hasta una Tablet.
CONOZCA UN POCO MÁS SOBRE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE DE VENTA Y DISTRIBUCIÓN Y LAS APLICACIONES MÓVILES DE GESTIÓN
https://www.youtube.com/watch?v=4lJPZJuNi6I
https://zykconsultoria.com/software-de-venta-y-distribucion/
viernes, 7 de julio de 2023
Soluciones Gecos
Sistema de Logística de Distribución
La distribución es una de las principales actividades de la logística y tiene un impacto directo en los servicios que reciben los clientes.
Software de logística de distribución en Uruguay
El software de logística de distribución administra digitalmente la planificación, operación y control logístico de flotas de reparto.
Gestiona unidades de reparto, hojas de ruta, despachos, recorridos y entregas.
Utiliza el rastreo satelital de la ubicación para establecer la posición en tiempo real de cada unidad de transporte, generando analíticas de su rendimiento.
Funcionalidades
- Asignación de pedidos pendientes de entrega a unidades de transporte y repartidores
- Automatización y optimización de la hoja de ruta
- Automatización del registro de expedición
- Control y tracking del recorrido en tiempo real
- Digitalización de la entrega y automatización de su backoffice
- Cierre y liquidación de las hojas de ruta por conductor y por flota
Beneficios
- Digitaliza los procesos de reparto
- Optimiza su planificación, ejecución y control
- Integra el reparto al proceso de depósito y al proceso administrativo
- Mejores procesos
- Automatiza su administración eliminando fallos y pérdidas, bajando los costos
- Mayor eficiencia
- Mejores servicios a los clientes
- Abordaje sistemático de los objetivos de logística
- Mayor eficacia
- Mejores procesos
- Mayor eficiencia
- Mayor eficacia
- Mayor rentabilidad
Realizar Consulta
Whatsapp o SMS +598 92 898 699
https://www.youtube.com/watch?v=TAwXimFErM0
https://zykconsultoria.com/soluciones/software-logistica-de-distribucion/
Sistema de Logística de Distribución
La distribución es una de las principales actividades de la logística y tiene un impacto directo en los servicios que reciben los clientes.
Software de logística de distribución en Uruguay
El software de logística de distribución administra digitalmente la planificación, operación y control logístico de flotas de reparto.
Gestiona unidades de reparto, hojas de ruta, despachos, recorridos y entregas.
Utiliza el rastreo satelital de la ubicación para establecer la posición en tiempo real de cada unidad de transporte, generando analíticas de su rendimiento.
Funcionalidades
- Asignación de pedidos pendientes de entrega a unidades de transporte y repartidores
- Automatización y optimización de la hoja de ruta
- Automatización del registro de expedición
- Control y tracking del recorrido en tiempo real
- Digitalización de la entrega y automatización de su backoffice
- Cierre y liquidación de las hojas de ruta por conductor y por flota
Beneficios
- Digitaliza los procesos de reparto
- Optimiza su planificación, ejecución y control
- Integra el reparto al proceso de depósito y al proceso administrativo
- Mejores procesos
- Automatiza su administración eliminando fallos y pérdidas, bajando los costos
- Mayor eficiencia
- Mejores servicios a los clientes
- Abordaje sistemático de los objetivos de logística
- Mayor eficacia
- Mejores procesos
- Mayor eficiencia
- Mayor eficacia
- Mayor rentabilidad
Realizar Consulta
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https://www.youtube.com/watch?v=TAwXimFErM0
https://zykconsultoria.com/soluciones/software-logistica-de-distribucion/
jueves, 6 de julio de 2023
Estrategia de Marketing Digital en Uruguay
El marketing necesita un pensamiento estratégico para desarrollarse.
¿Cómo se puede optimizar el marketing digital?
Como empresario efectivo, debe obtener ganancias de cualquier trabajo que realice, especialmente con respecto al presupuesto de marketing.
Por eso es importante que solo se concentre en los canales de marketing más rentables que tienen un efecto en su cuenta de resultados digitales, lo que se debe hacer más comúnmente con el enfoque Inbound.
Este es uno de esos canales que ofrece resultados de acuerdo con la investigación.
Solicitar Consultoría de Marketing Digital
Una empresa que quiera diferenciarse debe cumplir 10 condiciones:
- La marca debe sobresalir al aportar los beneficios que quieren los clientes
- La marca mantiene su relevancia
- La estrategia de precio se basa en el valor percibido por los clientes
- La marca está adecuadamente posicionada
- La marca es consistente
- La cartera de la marca y su cartera tienen sentido
- La marca utiliza un variado repertorio de estrategias de Marketing
- Los directivos de la empresa comprenden lo que la marca significa para los consumidores
- La marca cuenta con el apoyo requerido y este se mantiene a largo plazo
- La empresa mantiene un control sobre los factores que condicionan la fortaleza de la marca
Marketing Digital
Qué es el Marketing
El marketing es básicamente la gestión de la relación que existe entre una empresa y sus clientes reales o potenciales.
Las empresas que prosperan y se sustentan, ponen en el centro de su enfoque al cliente y cultivan relaciones a largo plazo con ellos.
Tipos de Marketing
Existen dos formas de hacer marketing:
- Inbound Marketing
- Outbound Marketing
El Inbound Marketing comprende todas las estrategias y tácticas no intrusivas de relacionamiento con los clientes reales y potenciales. Consiste en poner el foco en las personas para ofrecerles contenidos útiles, relevantes y valiosos, así como una experiencia personalizada. Es lo que tradicionalmente se llamaría una estratega de pull, atracción, la idea es desarrollar mensajes que las personas busquen.
El Outbound Marketing comprende todas las estrategias de empuje o push. Las metodologías Outbound implican un abordaje directo del cliente. Las desventajas de esta metodología es que a veces los clientes pueden sentirse invadidos.
Forma tu propio equipo o contrata a una agencia especializada en marketing
Entrenar a un equipo de marketing para que se haga cargo de desarrollo de la promoción de tu empresa siempre es posible.
No obstante, en primer lugar, es difícil encontrar profesionales preparados y capacitados para desempeñar un trabajo eficaz, en un ámbito donde no siempre prima el profesionalismo.
Una buena solución puede ser tercerizar los servicios de marketing para delegar en un estudio profesional la promoción de los servicios de su empresa.
Estrategias de Marketing Digital
Marketing de Contenido
La creación de contenidos relevantes y útiles es el pilar del marketing digital Inbound.
Tu estrategia es atraer.
Y buscas crear una audiencia, involucrarla y hacer que te siga a partir del valor que ofrecen tus contenidos.
prospectos, preparándolos para comprar tu oferta.
SEO
Una vez que creaste contenidos relevantes y debes desarrollar una estrategia para distribuirlo.
Lo que quieres es que tu prospecto te encuentre en el momento oportuno.
Actualmente, la forma en que las personas buscan información es a través de los motores de búsqueda.
Luego, a fin poner a disposición tus contenidos para los usuarios, tienen que optimizarlos para los motores de búsqueda.
De eso se trata el SEO.
Email Marketing
El Email Marketing es una excelente forma de interactuar con tu audiencia, permitiendo que te comuniques con ella de una forma personalizada, ofreciéndole mensajes útiles y oportunos.
Además, el mailing ofrece posibilidades de automatización que, literalmente, pueden permitir que desarrolles funnels de conversión, que nutren a tus prospectos, preparándolos para comprar tu oferta.
Redes Sociales
Las redes sociales son un canal imprescindible para desarrollar la relación con tu audiencia a través de la distribución de tus contenidos.
En las redes sociales puedes crear grupos, administrar los perfiles corporativos y poner al alcance de las audiencias que has creado, los contenidos que pueden atraerlos a tu empresa.https://www.youtube.com/watch?v=y_ZGbWyjfE0
https://zykconsultoria.com/estrategia-de-marketing-digital-en-uruguay/
El marketing necesita un pensamiento estratégico para desarrollarse.
¿Cómo se puede optimizar el marketing digital?
Como empresario efectivo, debe obtener ganancias de cualquier trabajo que realice, especialmente con respecto al presupuesto de marketing.
Por eso es importante que solo se concentre en los canales de marketing más rentables que tienen un efecto en su cuenta de resultados digitales, lo que se debe hacer más comúnmente con el enfoque Inbound.
Este es uno de esos canales que ofrece resultados de acuerdo con la investigación.
Solicitar Consultoría de Marketing Digital
Una empresa que quiera diferenciarse debe cumplir 10 condiciones:
- La marca debe sobresalir al aportar los beneficios que quieren los clientes
- La marca mantiene su relevancia
- La estrategia de precio se basa en el valor percibido por los clientes
- La marca está adecuadamente posicionada
- La marca es consistente
- La cartera de la marca y su cartera tienen sentido
- La marca utiliza un variado repertorio de estrategias de Marketing
- Los directivos de la empresa comprenden lo que la marca significa para los consumidores
- La marca cuenta con el apoyo requerido y este se mantiene a largo plazo
- La empresa mantiene un control sobre los factores que condicionan la fortaleza de la marca
Marketing Digital
Qué es el Marketing
El marketing es básicamente la gestión de la relación que existe entre una empresa y sus clientes reales o potenciales.
Las empresas que prosperan y se sustentan, ponen en el centro de su enfoque al cliente y cultivan relaciones a largo plazo con ellos.
Tipos de Marketing
Existen dos formas de hacer marketing:
- Inbound Marketing
- Outbound Marketing
El Inbound Marketing comprende todas las estrategias y tácticas no intrusivas de relacionamiento con los clientes reales y potenciales. Consiste en poner el foco en las personas para ofrecerles contenidos útiles, relevantes y valiosos, así como una experiencia personalizada. Es lo que tradicionalmente se llamaría una estratega de pull, atracción, la idea es desarrollar mensajes que las personas busquen.
El Outbound Marketing comprende todas las estrategias de empuje o push. Las metodologías Outbound implican un abordaje directo del cliente. Las desventajas de esta metodología es que a veces los clientes pueden sentirse invadidos.
Forma tu propio equipo o contrata a una agencia especializada en marketing
Entrenar a un equipo de marketing para que se haga cargo de desarrollo de la promoción de tu empresa siempre es posible.
No obstante, en primer lugar, es difícil encontrar profesionales preparados y capacitados para desempeñar un trabajo eficaz, en un ámbito donde no siempre prima el profesionalismo.
Una buena solución puede ser tercerizar los servicios de marketing para delegar en un estudio profesional la promoción de los servicios de su empresa.
Estrategias de Marketing Digital
Marketing de Contenido
La creación de contenidos relevantes y útiles es el pilar del marketing digital Inbound.
Tu estrategia es atraer.
Y buscas crear una audiencia, involucrarla y hacer que te siga a partir del valor que ofrecen tus contenidos.
prospectos, preparándolos para comprar tu oferta.
SEO
Una vez que creaste contenidos relevantes y debes desarrollar una estrategia para distribuirlo.
Lo que quieres es que tu prospecto te encuentre en el momento oportuno.
Actualmente, la forma en que las personas buscan información es a través de los motores de búsqueda.
Luego, a fin poner a disposición tus contenidos para los usuarios, tienen que optimizarlos para los motores de búsqueda.
De eso se trata el SEO.
Email Marketing
El Email Marketing es una excelente forma de interactuar con tu audiencia, permitiendo que te comuniques con ella de una forma personalizada, ofreciéndole mensajes útiles y oportunos.
Además, el mailing ofrece posibilidades de automatización que, literalmente, pueden permitir que desarrolles funnels de conversión, que nutren a tus prospectos, preparándolos para comprar tu oferta.
Redes Sociales
Las redes sociales son un canal imprescindible para desarrollar la relación con tu audiencia a través de la distribución de tus contenidos.
En las redes sociales puedes crear grupos, administrar los perfiles corporativos y poner al alcance de las audiencias que has creado, los contenidos que pueden atraerlos a tu empresa.https://www.youtube.com/watch?v=y_ZGbWyjfE0
https://zykconsultoria.com/estrategia-de-marketing-digital-en-uruguay/
miércoles, 5 de julio de 2023
Qué es la transformación digital en las empresas
Las nuevas tecnologías han alterado la forma en que hacemos negocios, compramos cosas e incluso nos comunicamos. Las empresas deben participar en la digitalización para evitar quedar obsoletas. Cuando se usa correctamente, la tecnología puede crear nuevas oportunidades comerciales y expandirse a nuevos mercados.
La falta de conocimiento, el miedo y los mitos que rodean la transformación digital hacen que la mayoría de las empresas duden cuando se les indaga sobre este tema. Muchas empresas han abandonado procesos obsoletos y poco rentables de transformación digital.
Solicitar Consultoría en Transformación Digital para mi Empresa
Qué es la transformación digital en las empresas
La Transformación Digital es la mejora de los procesos de una organización por medio de las tecnologías de la información.
Esta transformación automatiza e integra los procesos usando software.
Esto mejora el desempeño operativo de una empresa, incrementando su eficacia en el cumplimiento de objetivos y la eficiencia en el uso de los recursos, con la consiguiente mejora de su gestión y reducción de costos.
Qué es la transformación digital en las empresas
¿Claves de la transformación digital de una empresa?
En la transformación digital, la clave y el objetivo es adaptarse al usuario y al cliente en la era digital. Lo primero es transformar, y de hecho lo más importante. Reinventar también es posible.
Cómo pueden los datos impulsar la transformación digital
- Aprovechar la IA y el aprendizaje automático. ...
- Integrar la analítica periférica. ...
- Permitir que todo el mundo explore sin límites. ...
- Capacitar a tus empleados mediante la alfabetización de datos.
Las claves de la transformación digital
- 1) Contar con un liderazgo convencido. ...
- 2) Cambiar de mentalidad. ...
- 3) Mejorar la experiencia de cliente. ...
- 4) Incorporar el big data. ...
- 5) Formar a los empleados. ...
- 6) Fomentar el teletrabajo. ...
- 7) Pensar en términos de mejora continua.
¿Qué es la transformación digital en las empresas, exactamente?
La transformación digital es un proceso que consiste en reorientar una compañía hacía la aplicación y el uso de las tecnologías emergentes. Este proceso como hemos dicho no supone simplemente aplicar tecnología a los departamentos porque la tecnología no hace nada por si sola.
La importancia de la transformación digital en un mundo de datos
La transformación digital ayuda a una organización a seguir el ritmo a las demandas emergentes de los clientes, manteniendolas en el futuro. La transformación digital permite que las organizaciones compitan mejor en un entorno económico que cambia constantemente a medida que la tecnología evoluciona.
¿Plan de Transformación digital?
Ejecutar un plan de transformación digital consiste en adaptar la organización en su conjunto a un modelo de relación digital que se aplique de forma eficaz, tanto dentro de la organización como externamente. Es decir, en sus relaciones con los clientes, proveedores, distribuidores, etc.
Cuáles son los primeros pasos en la transformación digital en las empresas
- Cambia de mentalidad. El primer paso para la transformación digital de tu pyme implica la adopción de nuevas costumbres. ...
- Potencia el trabajo en equipo. ...
- Mejora la comunicación interna y externa. ...
- Promueve el aprendizaje de tus empleados.
Consigue un subsidio desarrollar la transformación digital de tu empresa
Qué es la transformación digital en las empresas
¿Qué es la Transformación Digital en las empresas en materia de ventajas?
Entre las ventajas más importantes, tenemos: Te permite generar nuevas experiencias al cliente. Cambiando los procesos internos de la compañía, redundará en una mejora en la eficiencia operativa. Seguro que se te abren nuevas fuentes de ingresos que antes no contemplabas.
- MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD.
- REDUCCIÓN DE TIEMPO Y COSTOS.
- MEJORA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA.
- AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE ANÁLISIS.
- CREACIÓN DE NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS.
- EXPANSIÓN DE LAS FRONTERAS GRÁFICAS.
- ALARGA LA VIDA DE LA EMPRESA.
¿Qué hacer para transformarse digitalmente?
- Cambiar la cultura empresarial y la organización interna.
- Buscar el nuevo talento que necesitamos.
- Renovar el Departamento IT.
- Crear un ecosistema de innovación dentro y fuera de la compañía.
- Hacer frente a un nuevo contexto competitivo.
https://www.youtube.com/watch?v=R70coKUa4pg
Qué es la transformación digital
https://zykconsultoria.com/que-es-la-transformacion-digital-en-las-empresas/
Las nuevas tecnologías han alterado la forma en que hacemos negocios, compramos cosas e incluso nos comunicamos. Las empresas deben participar en la digitalización para evitar quedar obsoletas. Cuando se usa correctamente, la tecnología puede crear nuevas oportunidades comerciales y expandirse a nuevos mercados.
La falta de conocimiento, el miedo y los mitos que rodean la transformación digital hacen que la mayoría de las empresas duden cuando se les indaga sobre este tema. Muchas empresas han abandonado procesos obsoletos y poco rentables de transformación digital.
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Qué es la transformación digital en las empresas
La Transformación Digital es la mejora de los procesos de una organización por medio de las tecnologías de la información.
Esta transformación automatiza e integra los procesos usando software.
Esto mejora el desempeño operativo de una empresa, incrementando su eficacia en el cumplimiento de objetivos y la eficiencia en el uso de los recursos, con la consiguiente mejora de su gestión y reducción de costos.
Qué es la transformación digital en las empresas
¿Claves de la transformación digital de una empresa?
En la transformación digital, la clave y el objetivo es adaptarse al usuario y al cliente en la era digital. Lo primero es transformar, y de hecho lo más importante. Reinventar también es posible.
Cómo pueden los datos impulsar la transformación digital
- Aprovechar la IA y el aprendizaje automático. ...
- Integrar la analítica periférica. ...
- Permitir que todo el mundo explore sin límites. ...
- Capacitar a tus empleados mediante la alfabetización de datos.
Las claves de la transformación digital
- 1) Contar con un liderazgo convencido. ...
- 2) Cambiar de mentalidad. ...
- 3) Mejorar la experiencia de cliente. ...
- 4) Incorporar el big data. ...
- 5) Formar a los empleados. ...
- 6) Fomentar el teletrabajo. ...
- 7) Pensar en términos de mejora continua.
¿Qué es la transformación digital en las empresas, exactamente?
La transformación digital es un proceso que consiste en reorientar una compañía hacía la aplicación y el uso de las tecnologías emergentes. Este proceso como hemos dicho no supone simplemente aplicar tecnología a los departamentos porque la tecnología no hace nada por si sola.
La importancia de la transformación digital en un mundo de datos
La transformación digital ayuda a una organización a seguir el ritmo a las demandas emergentes de los clientes, manteniendolas en el futuro. La transformación digital permite que las organizaciones compitan mejor en un entorno económico que cambia constantemente a medida que la tecnología evoluciona.
¿Plan de Transformación digital?
Ejecutar un plan de transformación digital consiste en adaptar la organización en su conjunto a un modelo de relación digital que se aplique de forma eficaz, tanto dentro de la organización como externamente. Es decir, en sus relaciones con los clientes, proveedores, distribuidores, etc.
Cuáles son los primeros pasos en la transformación digital en las empresas
- Cambia de mentalidad. El primer paso para la transformación digital de tu pyme implica la adopción de nuevas costumbres. ...
- Potencia el trabajo en equipo. ...
- Mejora la comunicación interna y externa. ...
- Promueve el aprendizaje de tus empleados.
Consigue un subsidio desarrollar la transformación digital de tu empresa
Qué es la transformación digital en las empresas
¿Qué es la Transformación Digital en las empresas en materia de ventajas?
Entre las ventajas más importantes, tenemos: Te permite generar nuevas experiencias al cliente. Cambiando los procesos internos de la compañía, redundará en una mejora en la eficiencia operativa. Seguro que se te abren nuevas fuentes de ingresos que antes no contemplabas.
- MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD.
- REDUCCIÓN DE TIEMPO Y COSTOS.
- MEJORA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA.
- AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE ANÁLISIS.
- CREACIÓN DE NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS.
- EXPANSIÓN DE LAS FRONTERAS GRÁFICAS.
- ALARGA LA VIDA DE LA EMPRESA.
¿Qué hacer para transformarse digitalmente?
- Cambiar la cultura empresarial y la organización interna.
- Buscar el nuevo talento que necesitamos.
- Renovar el Departamento IT.
- Crear un ecosistema de innovación dentro y fuera de la compañía.
- Hacer frente a un nuevo contexto competitivo.
https://www.youtube.com/watch?v=R70coKUa4pg
Qué es la transformación digital
https://zykconsultoria.com/que-es-la-transformacion-digital-en-las-empresas/
martes, 4 de julio de 2023
Logística de distribución en Uruguay
La logística de distribución siempre ha sido importante para las empresas.
Es una industria que ha crecido significativamente desde la pandemia de COVID-19.
De hecho, junto al eCommerce (al cual complementa), es la segunda industria con más crecimiento en Uruguay
Actualmente es más que nada, un proceso estratégico que apunta a disminuir los costos logísticos para las empresas y aumentar la satisfacción de los clientes.
Consultoría en eLogística
¿Que es la Logística de Distribución?
El transporte en logística es el movimiento de la carga en todos sus modos:
- Aéreo
- Marítimo
- Terrestre
Estos procesos trasladan de un punto a otro según la planificación de la demanda:
- insumos
- materias primas
- productos terminados
Funciones de la logística de distribución
Las funciones de la logística de transporte en una empresa son:
- Movilizar la mercancía a lo largo de la cadena de suministro.
- Hacer llegar el producto hasta el cliente final.
- Proteger el estado de la mercancía durante su traslado.
Importancia de la logística de distribución
La importancia de la logística de transporte reside en que determina la eficiencia de la empresa.
Esto porque el transporte logístico es el que asegura que la mercancía llegue al consumidor en el lugar y momento correctos.
¿Cómo optimizar la logística de transporte terrestre?
Solución: automatización para responder a un flujo complejo de mercancías
La automatización es la forma en que las empresas modernas están solucionando su gestión de las operaciones logísticas.
El operador logístico: funciones y desafíos
¿Qué es un operador logístico?
Se define el operador logístico como la empresa que diseña, gestiona y controla los procesos de la cadena de suministro de otra empresa.
El operador logístico, en función del acuerdo comercial establecido, puede actuar en la fase de aprovisionamiento, de transporte, de almacenaje o de distribución de la empresa contratante o en todas ellas.
Funciones de un operador logístico
Los operadores logísticos ejecuta funciones en la cadena de suministro:
- Gestión del depósito: se ocupan del manejo de mercaderías dentro del depósito.
- Picking: llevan a cabo todas las fases del picking y la preparación de pedidos, lo que incluye el embalaje y empaquetado.
Operadores logísticos, un sector a la vanguardia de la gestión logística
A través de una fuerte transformación digital de los procesos operativos y administrativos, los operadores logran la gestión eficiente y control de las actividades operativas, cadena de abastecimiento y suministro en organizaciones industriales, comerciales y de prestación de servicios del país.
Tipos de operadores logísticos: del 1PL al 5PL
- Operadores logísticos 1PL
En el caso particular de los operadores logísticos 1PL (first party logistics), estos no son propiamente proveedores, sino son las mismas empresas que deciden hacerse cargo de su propia logística terrestre, sin necesidad de subcontratar a un tercero. En este sentido, el operador logístico 1PL es la empresa que almacena y transporta directamente su propia mercancía de forma autónoma.
Este tipo de operador logístico se puede notar claramente en aquellas empresas de producción que son de tamaño pequeño y que, por tanto, son autosuficientes para gestionar su propia logística.
- Operadores logísticos 2PL
Los operadores logísticos 2PL (second party logistics) son los proveedores que se encargan de prestar los medios para el almacenamiento y el transporte de mercancías de las empresas contratantes.
En este tipo de servicios, las empresas contratantes, al no contar con bodegas o flotas de transporte propias, deciden entonces contratar las bodegas y las flotas de los operadores logísticos 2PL. Sin embargo, la gestión logística de estos recursos se mantiene en las manos de las empresas contratantes, ya que los proveedores solo facilitan la utilización de sus recursos, sin asumir la responsabilidad de gestionarlos.
- Operadores logísticos 3PL
Los operadores logísticos 3PL (third party logistics) son proveedores que cuentan con bodegas y flotas de transporte propias, y que además asumen la responsabilidad de gestionar estos recursos como parte de los servicios de logística que les prestan a las empresas contratantes.
De esta manera, los operadores logísticos 3PL se diferencian de los 2PL en el hecho de que se trata de un servicio más completo, que permite a las empresas contratantes delegar una gestión total de sus procesos de almacenamiento y transporte de mercancías.
En este contexto, contar con todas las funcionalidades que una empresa necesita para mantener su negocio a flote, los contratos de soluciones logísticas 3PL normalmente son a largo plazo, tiempo durante el cual las empresas contratantes cumplen con mantener una supervisión periódica sobre sus 3PL.
Robotización, Inteligencia artificial y Machine Learning, Big Data, Blockchain y más
ÚLTIMAS TENDENCIAS TECNOLÓGICAS EN LOGÍSTICA
- Operadores logísticos 4PL
Los operadores logísticos 4PL (fourth party logistics), también conocidos como proveedores líderes de logística o LLD (Lead Logistics Provider), son proveedores que asumen la gestión de toda la cadena de suministro de las empresas contratantes (más allá de solo el almacenamiento y el transporte).
Sin embargo, este tipo de operadores logísticos no cuentan con activos propios, como bodegas o flotas, ya que su “gestión” se refiere solo a los procesos de planificación, coordinación, consultoría y supervisión de las cadenas de suministro.
Entonces, para poder llevar a cabo las tareas físicas y prácticas de la logística, lo que hacen los 4PL es subcontratar a los operadores logísticos 3PL, quienes colocan a disposición de los 4PL toda la infraestructura logística necesaria, incluyendo personal y tecnologías.
- Operadores logisticos 5PL
Los operadores logísticos 5PL (fifth party logistics) son el último y más avanzado eslabón de la tercerización logística. Estos proveedores se caracterizan por tener la suficiente capacidad de gestionar múltiples cadenas de suministro a nivel mundial. En este sentido, las empresas contratantes no asumen ninguna responsabilidad de su logística, ya que delegan el 100% de sus cadenas de suministro a los 5PL.
Fuente: BeeTrack
Las ventajas de un operador logístico (y algún inconveniente)
Ventajas del operador logístico
- Aprovechamiento de la red de distribución.
- Reducción de costes.
- Gestión logística eficiente.
- Posibilidad del transporte urgente.
- Tecnologías de la Información.
- Gestionar la logística en tu empresa inhouse supone una mayor inversión.
- No es necesario invertir en almacenaje y personal.
Desventaja del operador logístico
- Limitar las opciones de expansión de nuestra empresa.
Inconvenientes de subcontratar la logística
Posibles inconvenientes:
- No monitorizar a los transportistas durante la distribución.
- No medir el desempeño de la cadena logística.
Solución: mayor colaboración entre el operador y la empresa contratista
Si quieres hacerlo bien, hazlo tú mismo, dicen.
Sin embargo, si decidiste tercerizar tus operaciones logísticas, te recomiendo llevar adelante la supervisión y el seguimiento de los KPI’s desde tu backoffice.
Tendencias que están transformando la forma de trabajo de los operadores logísticos
La tendencia logística 2022 se nutrirá de la robótica, la inteligencia artificial, el big data, la visibilidad de la cadena de suministro y la integración de sus componentes.
Esto es la transformación digital de la gestión en operaciones logísticas.
En general, la transformación digital en logística no es más que un aumento de la inversión en herramientas, sistemas y tecnologías que permiten la optimización de recursos, integrando etapas y sectores para generar más fluidez y eficiencia.
Tendencia: el continuo reto del e-commerce para los operadores logísticos
Con el crecimiento exponencial del eCommerce, que es una modalidad de venta a distancia, se disparó el crecimiento de la prestación de servicios para resolver la distribución de las mercancías.
En este contexto, la logística de distribución es la segunda industria con mayor crecimiento a nivel nacional.
Una mayor digitalización, integración entre los procesos de eCommerce y distribución, así como la automatización de todos estos procesos, es una tendencia que se va a profundizar cada vez más, junto con las habilidades digitales necesarias para liderar estas transformaciones.
Tendencia: el concepto ‘agile’ como valor estratégico para la cadena de suministro
El Agile Supply Chain refiere a la capacidad de las empresas de afrontar el desafío de la volatilidad con una alta flexibilidad, que se logra a partir de organizarse de manera tal de poder responder en plazos más cortos y producir lotes más chicos de forma competitiva.
https://www.youtube.com/watch?v=nLyl1JbYUXo&t=1s
https://zykconsultoria.com/logistica-de-distribucion-en-uruguay/
La logística de distribución siempre ha sido importante para las empresas.
Es una industria que ha crecido significativamente desde la pandemia de COVID-19.
De hecho, junto al eCommerce (al cual complementa), es la segunda industria con más crecimiento en Uruguay
Actualmente es más que nada, un proceso estratégico que apunta a disminuir los costos logísticos para las empresas y aumentar la satisfacción de los clientes.
Consultoría en eLogística
¿Que es la Logística de Distribución?
El transporte en logística es el movimiento de la carga en todos sus modos:
- Aéreo
- Marítimo
- Terrestre
Estos procesos trasladan de un punto a otro según la planificación de la demanda:
- insumos
- materias primas
- productos terminados
Funciones de la logística de distribución
Las funciones de la logística de transporte en una empresa son:
- Movilizar la mercancía a lo largo de la cadena de suministro.
- Hacer llegar el producto hasta el cliente final.
- Proteger el estado de la mercancía durante su traslado.
Importancia de la logística de distribución
La importancia de la logística de transporte reside en que determina la eficiencia de la empresa.
Esto porque el transporte logístico es el que asegura que la mercancía llegue al consumidor en el lugar y momento correctos.
¿Cómo optimizar la logística de transporte terrestre?
Solución: automatización para responder a un flujo complejo de mercancías
La automatización es la forma en que las empresas modernas están solucionando su gestión de las operaciones logísticas.
El operador logístico: funciones y desafíos
¿Qué es un operador logístico?
Se define el operador logístico como la empresa que diseña, gestiona y controla los procesos de la cadena de suministro de otra empresa.
El operador logístico, en función del acuerdo comercial establecido, puede actuar en la fase de aprovisionamiento, de transporte, de almacenaje o de distribución de la empresa contratante o en todas ellas.
Funciones de un operador logístico
Los operadores logísticos ejecuta funciones en la cadena de suministro:
- Gestión del depósito: se ocupan del manejo de mercaderías dentro del depósito.
- Picking: llevan a cabo todas las fases del picking y la preparación de pedidos, lo que incluye el embalaje y empaquetado.
Operadores logísticos, un sector a la vanguardia de la gestión logística
A través de una fuerte transformación digital de los procesos operativos y administrativos, los operadores logran la gestión eficiente y control de las actividades operativas, cadena de abastecimiento y suministro en organizaciones industriales, comerciales y de prestación de servicios del país.
Tipos de operadores logísticos: del 1PL al 5PL
- Operadores logísticos 1PL
En el caso particular de los operadores logísticos 1PL (first party logistics), estos no son propiamente proveedores, sino son las mismas empresas que deciden hacerse cargo de su propia logística terrestre, sin necesidad de subcontratar a un tercero. En este sentido, el operador logístico 1PL es la empresa que almacena y transporta directamente su propia mercancía de forma autónoma.
Este tipo de operador logístico se puede notar claramente en aquellas empresas de producción que son de tamaño pequeño y que, por tanto, son autosuficientes para gestionar su propia logística.
- Operadores logísticos 2PL
Los operadores logísticos 2PL (second party logistics) son los proveedores que se encargan de prestar los medios para el almacenamiento y el transporte de mercancías de las empresas contratantes.
En este tipo de servicios, las empresas contratantes, al no contar con bodegas o flotas de transporte propias, deciden entonces contratar las bodegas y las flotas de los operadores logísticos 2PL. Sin embargo, la gestión logística de estos recursos se mantiene en las manos de las empresas contratantes, ya que los proveedores solo facilitan la utilización de sus recursos, sin asumir la responsabilidad de gestionarlos.
- Operadores logísticos 3PL
Los operadores logísticos 3PL (third party logistics) son proveedores que cuentan con bodegas y flotas de transporte propias, y que además asumen la responsabilidad de gestionar estos recursos como parte de los servicios de logística que les prestan a las empresas contratantes.
De esta manera, los operadores logísticos 3PL se diferencian de los 2PL en el hecho de que se trata de un servicio más completo, que permite a las empresas contratantes delegar una gestión total de sus procesos de almacenamiento y transporte de mercancías.
En este contexto, contar con todas las funcionalidades que una empresa necesita para mantener su negocio a flote, los contratos de soluciones logísticas 3PL normalmente son a largo plazo, tiempo durante el cual las empresas contratantes cumplen con mantener una supervisión periódica sobre sus 3PL.
Robotización, Inteligencia artificial y Machine Learning, Big Data, Blockchain y más
ÚLTIMAS TENDENCIAS TECNOLÓGICAS EN LOGÍSTICA
- Operadores logísticos 4PL
Los operadores logísticos 4PL (fourth party logistics), también conocidos como proveedores líderes de logística o LLD (Lead Logistics Provider), son proveedores que asumen la gestión de toda la cadena de suministro de las empresas contratantes (más allá de solo el almacenamiento y el transporte).
Sin embargo, este tipo de operadores logísticos no cuentan con activos propios, como bodegas o flotas, ya que su “gestión” se refiere solo a los procesos de planificación, coordinación, consultoría y supervisión de las cadenas de suministro.
Entonces, para poder llevar a cabo las tareas físicas y prácticas de la logística, lo que hacen los 4PL es subcontratar a los operadores logísticos 3PL, quienes colocan a disposición de los 4PL toda la infraestructura logística necesaria, incluyendo personal y tecnologías.
- Operadores logisticos 5PL
Los operadores logísticos 5PL (fifth party logistics) son el último y más avanzado eslabón de la tercerización logística. Estos proveedores se caracterizan por tener la suficiente capacidad de gestionar múltiples cadenas de suministro a nivel mundial. En este sentido, las empresas contratantes no asumen ninguna responsabilidad de su logística, ya que delegan el 100% de sus cadenas de suministro a los 5PL.
Fuente: BeeTrack
Las ventajas de un operador logístico (y algún inconveniente)
Ventajas del operador logístico
- Aprovechamiento de la red de distribución.
- Reducción de costes.
- Gestión logística eficiente.
- Posibilidad del transporte urgente.
- Tecnologías de la Información.
- Gestionar la logística en tu empresa inhouse supone una mayor inversión.
- No es necesario invertir en almacenaje y personal.
Desventaja del operador logístico
- Limitar las opciones de expansión de nuestra empresa.
Inconvenientes de subcontratar la logística
Posibles inconvenientes:
- No monitorizar a los transportistas durante la distribución.
- No medir el desempeño de la cadena logística.
Solución: mayor colaboración entre el operador y la empresa contratista
Si quieres hacerlo bien, hazlo tú mismo, dicen.
Sin embargo, si decidiste tercerizar tus operaciones logísticas, te recomiendo llevar adelante la supervisión y el seguimiento de los KPI’s desde tu backoffice.
Tendencias que están transformando la forma de trabajo de los operadores logísticos
La tendencia logística 2022 se nutrirá de la robótica, la inteligencia artificial, el big data, la visibilidad de la cadena de suministro y la integración de sus componentes.
Esto es la transformación digital de la gestión en operaciones logísticas.
En general, la transformación digital en logística no es más que un aumento de la inversión en herramientas, sistemas y tecnologías que permiten la optimización de recursos, integrando etapas y sectores para generar más fluidez y eficiencia.
Tendencia: el continuo reto del e-commerce para los operadores logísticos
Con el crecimiento exponencial del eCommerce, que es una modalidad de venta a distancia, se disparó el crecimiento de la prestación de servicios para resolver la distribución de las mercancías.
En este contexto, la logística de distribución es la segunda industria con mayor crecimiento a nivel nacional.
Una mayor digitalización, integración entre los procesos de eCommerce y distribución, así como la automatización de todos estos procesos, es una tendencia que se va a profundizar cada vez más, junto con las habilidades digitales necesarias para liderar estas transformaciones.
Tendencia: el concepto ‘agile’ como valor estratégico para la cadena de suministro
El Agile Supply Chain refiere a la capacidad de las empresas de afrontar el desafío de la volatilidad con una alta flexibilidad, que se logra a partir de organizarse de manera tal de poder responder en plazos más cortos y producir lotes más chicos de forma competitiva.
https://www.youtube.com/watch?v=nLyl1JbYUXo&t=1s
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