Servicios
Consultoría en Gestión
La consultoría en gestión es el abordaje profesional de los procesos de una organización con el fin de administrarlos y ejecutarlos de forma más eficaz y eficiente.
Consultoría en Gestión en Uruguay​
La consultoría en gestión empresarial es una práctica en la que un consultor externo proporciona servicios de asesoramiento a una empresa para mejorar su eficiencia, productividad y rentabilidad.Estos servicios pueden incluir el análisis y la evaluación de los procesos de la empresa, la identificación de áreas de mejora, la definición de objetivos y estrategias empresariales, la implementación de planes de acción, y el seguimiento y la medición de resultados.El consultor de gestión empresarial trabaja en estrecha colaboración con la dirección de la empresa para identificar y solucionar problemas, mejorar la eficiencia operativa y aumentar la rentabilidad.En resumen, la consultoría en gestión empresarial es una forma en que las empresas pueden aprovechar la experiencia y los conocimientos externos para mejorar su rendimiento y tomar decisiones informadas que les permitan competir de manera efectiva en el mercado.
Beneficios y ventajas de nuestra Consultoría en Gestión Empresarial
Como consultora en gestión empresarial, nuestros servicios pueden ofrecer muchos beneficios y ventajas a su empresa, entre ellos:- Experiencia y conocimiento: Contamos con un equipo de expertos en diversas áreas de la gestión empresarial, lo que nos permite ofrecer soluciones personalizadas y eficaces para mejorar su empresa.
- Enfoque en los resultados: Nos enfocamos en ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos y metas a largo plazo, al mismo tiempo que trabajamos en la solución de problemas a corto plazo.
- Ahorro de tiempo y recursos: Al externalizar los servicios de consultoría, su empresa puede centrarse en su negocio principal mientras nosotros nos encargamos de las tareas de gestión empresarial.
- Identificación de áreas de mejora: Analizamos su empresa para identificar áreas de mejora y oportunidades de crecimiento, y le proporcionamos soluciones prácticas para implementarlas.
- Aumento de la eficiencia: Ayudamos a optimizar los procesos empresariales para mejorar la eficiencia, la productividad y reducir los costos.
- Mejora de la toma de decisiones: Proporcionamos información y datos precisos para que tome decisiones informadas y estratégicas para su empresa.
- Adaptabilidad: Nuestros servicios son flexibles y se adaptan a las necesidades y requisitos específicos de su empresa.
- Mejora en la competitividad: Al implementar las soluciones propuestas por nuestra consultoría, su empresa puede mejorar su competitividad y mantenerse a la vanguardia del mercado.Nuestra consultoría en gestión empresarial puede ayudar a su empresa a mejorar su eficiencia, rentabilidad y capacidad de adaptación al mercado, lo que resulta en una mayor ventaja competitiva y éxito a largo plazo.
¿Por qué elegir nuestra Consultoría en Gestión Empresarial?
Hay varias razones por las que debería elegir nuestra consultoría en gestión empresarial para ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos y mejorar su rendimiento:- Experiencia y conocimientos: Contamos con un equipo de consultores altamente capacitados y con una amplia experiencia en diversas áreas de la gestión empresarial, lo que nos permite ofrecer soluciones personalizadas y efectivas para mejorar su empresa.
- Enfoque en los resultados: Nos enfocamos en ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos y metas a largo plazo, al mismo tiempo que trabajamos en la solución de problemas a corto plazo.
- Metodologías probadas: Utilizamos metodologías probadas y herramientas de gestión empresarial reconocidas a nivel mundial para ofrecer soluciones efectivas y prácticas.
- Compromiso con el éxito: Estamos comprometidos con el éxito de su empresa y trabajamos en estrecha colaboración con su equipo para asegurarnos de que nuestras soluciones sean implementadas y produzcan resultados duraderos.
- Flexibilidad: Nos adaptamos a las necesidades y requisitos específicos de su empresa y le proporcionamos soluciones personalizadas y flexibles.
- Equipo multidisciplinario: Contamos con un equipo de consultores con diversas especialidades, lo que nos permite ofrecer una amplia gama de servicios y soluciones para ayudar a su empresa a mejorar su rendimiento en todas las áreas.
- Ahorro de tiempo y recursos: Al externalizar los servicios de consultoría, su empresa puede centrarse en su negocio principal mientras nosotros nos encargamos de las tareas de gestión empresarial.
- Mejora de la competitividad: Al implementar nuestras soluciones, su empresa puede mejorar su competitividad y mantenerse a la vanguardia del mercado.En resumen, elegir nuestra consultoría en gestión empresarial puede proporcionar a su empresa una amplia gama de beneficios y ventajas, incluyendo soluciones personalizadas y efectivas para mejorar su rendimiento y competitividad.
Proceso consultivo​
Para el desarrollo de nuestras consultorías en gestión, nos basamos en los principios de gestión de proyectos del PMI (El Instituto Internacional de Gestión de Proyectos), que es la referencia mundial, así como la entidad certificadora en esta materia.Para asegurarnos un adecuado enfoque profesional de estos procesos, contamos con profesionales certificados por el PMI y graduados en Máster en Project Management, por prestigiosas universidades de Europa.
1. Inicio
Al iniciar un proceso consultivo, procedemos a establecer los objetivos de la organización y traducirlos a metas operativas concretas y en lo posible, cuantificadas.A dichos efectos, empleamos la definición de objetivos SMART, que permite definir objetivos específicos, realistas, medibles, alcanzables y acotados en el tiempo.Estos objetivos se articulan en el marco de una estrategia, que es el arte combinar los objetivos, con las líneas de acción necesarias para lograrlos.

- Objetivos SMART
- Estrategia

2. Planeación
A continuación, hacemos una precisa definición del alcance de los proyectos, con los objetivos, los entregables, la descripción de las partes interesadas y sus roles, así como los plazos de trabajo estimados.Naturalmente, debemos definir los recursos necesarios para llevar adelante el proyecto.El cumplimiento del plan de trabajo y la producción de los entregables, se medirá con base a un plan de calidad, el cual contendrá los indicadores de cumplimiento del proyecto y el enfoque a los riesgos que pueden comprometer el éxito del proceso.No menos importante, es desarrollar un correcto plan de comunicación con las partes interesadas, a efectos de asegurar una gestión de cambio adecuada para su organización.

- Definición del alcance
- Cronograma de trabajo | Plan de actividades
- Plan de Recursos
- Plan de calidad
- Plan de comunicación

Diseño
Sin estar por fuera del proceso de planificación, el diseño del sistema de gestión que se va a implantar, merece un tratamiento separado. En nuestra opinión, un diseño adecuado es una condición imprescindible para alcanzar el funcionamiento que quiere para su organización.Nuestro proceso consultivo se comienza con el análisis de los procesos de negocios (BPM), en la formalización de dichos procesos en su formato más eficaz y eficiente y, finaliza, con la síntesis o diseño del sistema de gestión más adecuado para su organización, integrando los procesos formalizados en una solo unidad funcional.

- Análisis funcional de procesos
- Formalización de procesos de gestión
- Integración de procesos (Síntesis y diseño de sistema de gestión)

3. Implantación (puesta en marcha)
Durante la implantación del proceso diseñado, apelamos a todas las herramientas que nos permiten conducir a su empresa a los resultados deseados. Esta fase consiste en el lanzamiento del proyecto, la formación de los equipos que lo van a ejecutar, la gestión de los equipos, la dirección del proyecto y la ejecución del plan de trabajo.

- Lanzamiento del proyecto
- Formación de los equipos
- Gestión de los equipos
- Dirección del proyecto
- Ejecución del plan de trabajo.

4. Seguimiento y control
Nuestros procesos de seguimiento y control se basan en las pautas de gestión de la calidad y gestión de riesgos, aplicadas al plan de trabajo.

- Supervisión de desempeño
- Control del cumplimiento del programa

5. Cierre
El cierre de nuestros procesos consultivos, se hace de común acuerdo con el cliente.

- Confirmación de aceptación del proyecto
- Documentación del desempeño
- Recopilación de lo aprendido
- Cierra del contrato
- Liberación de los recursos

Algunos antecedentes

Consultoría en Transformación Digital

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Todo lo que debes saber de la consultoría de gestión La consultoría es un tipo de actividad intelectual, cuya tarea principal es analizar, fundamentar las perspectivas para el desarrollo y uso de innovaciones científicas, técnicas y de organización económica, teniendo en cuenta el área temática y los problemas del cliente. Su objetivo principal es mejorar la calidad de la gestión, aumentar la eficiencia de la empresa en su conjunto y aumentar la productividad laboral individual de cada empleado.La consultoría de gestiónLa consultoría de gestión es un servicio proporcionado por especialistas independientes y formados profesionalmente para ayudar al gerente a organizar diagnósticos, análisis y soluciones prácticas de problemas de gestión y producción. Para la divulgación más completa de esta definición, nos referimos a los rasgos característicos de la consultoría de gestión.Características de la consultoría de gestiónSe distinguen los siguientes rasgos característicos de la consultoría de gestión.- Profesionalismo.
- Asesoramiento.
- Independencia.
- financiero
- administrativo
- político
- emocional
- Regulatoria: consultoría en asuntos legales, contabilidad, actividad económica extranjera, impuestos, privatización, auditoría.
- Desarrollo: transferir una empresa de su estado actual a un estado deseado, con el diagnóstico de la empresa, el desarrollo de programas para superar los puntos muertos, la reorganización del sistema de gestión, el desarrollo de una política de marketing, etc.
- Consultoría de proyectos: el consultor analiza, hace un diagnóstico, desarrolla y propone un proyecto para resolver el problema.
- Consultoría de procesos: el consultor organiza el trabajo grupal de los empleados de la organización del cliente para encontrar la solución correcta al problema utilizando métodos de enseñanza activos; también puede participar en la elaboración de recomendaciones.
- Consultoría a través de la reflexión: el consultor, después de analizar y diagnosticar la enfermedad de la empresa, proporciona al gerente una imagen de su propia actividad, luego, utilizando técnicas especiales, ayuda al gerente a ir más allá de esta actividad y observarla desde el exterior (permite ver y darse cuenta de sus propios errores, y por lo tanto corregirlos en vista de lo que ha visto).
- Asesoramiento a través del aprendizaje mutuo: un consultor para un programa especial organiza un intercambio directo de habilidades y logros entre los gerentes.
- Asesoramiento de capacitación: el consultor en un entorno de audiencia demuestra a los especialistas gerenciales las formas y métodos para resolver diversas tareas no triviales (puede realizar sesiones de capacitación adicionales).
- Consulta experta: especialistas limitados (abogados, sociólogos, etc.) actúan como consultores, y el cliente les proporciona información, monitorea sus actividades, aprende recomendaciones y toma las decisiones administrativas apropiadas.
- Científico: es inaceptable llevar a cabo el proceso de consulta, basándose únicamente en la experiencia, que no siempre corresponde a las disposiciones de la ciencia y teoría de la gestión; el consultor puede basarse en la verdad científica, complementada por la experiencia personal, y los resultados de la consulta misma mostrarán la verdad científica o la falsedad de sus recomendaciones.
- Flexibilidad: la variedad de instrumentos de gestión basada en los resultados, el monitoreo continuo permite un cambio rápido en el plan de asesoramiento, da lugar a una amplia gama de aplicaciones de la gestión basada en los resultados de diferentes sistemas de gestión y en distintas situaciones específicas
- Progresividad: significa el dinamismo de los sistemas de gestión de acuerdo con la constante complicación del contenido, las actividades comerciales, el cambio en los estándares legales que requieren desarrollo permanente y la mejora de la teoría y la práctica de la gestión.
- Continuidad: en constante desarrollo y mejora.
- Mantenimiento del sistema: el impacto del consultor en la organización cliente en el proceso de consulta hasta la etapa de dominar los resultados de la empresa administradora no debe violar los parámetros de calidad y el modo de funcionamiento de la organización.
- Cambio de sistema: cambio de sistema - la aplicación de los resultados de gestión en la organización cliente en la etapa de dominar los resultados de la asesoría debe cambiar significativamente sus parámetros cualitativos y su modo de funcionamiento.
- Especificidad: el efecto del asesoramiento está determinado en gran medida por la oportunidad de su aplicación y el cumplimiento de las condiciones del entorno empresarial. Para satisfacer las necesidades de la práctica, la administración debe prever clara y específicamente la situación empresarial en la que se aplicarán las recomendaciones de los consultores, y el grado de su cambio.
- Inercia: la aplicación práctica de las recomendaciones de los consultores depende en gran medida de la actitud de los equipos de trabajo, por lo que la labor de los consultores en todas las etapas de la gestión debe ser visible, y los miembros de los equipos deben participar directamente en el desarrollo y la aplicación de las innovaciones
- Competencia: las decisiones sobre la consultoría de gestión de la organización cliente se toman sólo si hay consultores profesionales competentes sobre problemas específicos de la organización.
- Dinamismo: el proceso de consultoría debe aportar la dinámica necesaria a la vida de la organización cliente, que se mantiene en ella una vez que se completa la consulta.
- Perspectiva científica: nuevas ideas científicas pueden aparecer en el proceso de gestión, por lo tanto, los consultores no sólo realizan nuevos conocimientos en la actividad empresarial, sino que también definen las direcciones de la perspectiva del desarrollo de la teoría de gestión.
- Creatividad: para la gestión, de una vez por todas, las reglas, técnicas y métodos establecidos son inaceptables; el proceso de consulta requiere creatividad constante, la búsqueda de soluciones innovadoras y enfoques no convencionales. En diversas situaciones de gestión, a menudo callejones sin salida, los consultores utilizan métodos y técnicas únicas que han inventado.
- Eficiencia: las condiciones para los consultores de gestión son tales que están constantemente buscando formas de mejorar la eficiencia de gestión, porque el cliente constantemente mantiene el pulso y evalúa la calidad del servicio. El incentivo para mejorar la eficiencia de gestión es la jerarquía existente de consultores, construida de acuerdo con la calificación y la remuneración adecuada.
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